國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理優(yōu)化研究.pdf

1、內(nèi)部審計作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的“免疫系統(tǒng)”，其不斷完善工作質(zhì)量管控，提升成果應用水平，不僅是專業(yè)管理的需要，同時是企業(yè)查找發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部控制，提升管理水平的要求。隨著信息化的深入推進，審計的環(huán)境和對象發(fā)生了巨大變化，審計工作也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。近年來，國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)建設力度持續(xù)加大，其給公司內(nèi)各項業(yè)務帶來新的變革。目前公司的信息化應用水平已經(jīng)達到了比較高的程度，但是信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計理論還處于相對落后的水平。本文認為

2、傳統(tǒng)的審計管理方法已不適應信息化環(huán)境的需要，內(nèi)部審計必須實施變革，只有進行信息化審計管理的優(yōu)化，才能適應新環(huán)境下的要求。
　　首先，本文從企業(yè)信息管理及流程再造的理論與方法入手，通過對管理優(yōu)化相關(guān)理論與方法的深入總結(jié)與探討，尋找與國網(wǎng)長沙供電公司信息化審計管理相適應的優(yōu)化方案。然后論文對公司信息化審計管理現(xiàn)狀進行介紹，特別是對信息管理流程進行深入的闡述，從組織結(jié)構(gòu)、資源配置和審計作業(yè)管理等方面，分析信息化環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部審計的影響，

3、并在此基礎上分析管理流程中存在的問題及原因。在明確存在問題及原因的基礎上，對信息化審計管理的設計原則和思路進行論述，通過確定目標、設置關(guān)鍵節(jié)點、明確組織結(jié)構(gòu)、設計配套考核制度等步驟對管理流程進行了設計，最后，提出信息化審計管理優(yōu)化實施的策略，以保證該方案的順利實施。
　　因此，本文將基于國家電網(wǎng)公司信息化系統(tǒng)建設和國內(nèi)外理論研究實際，梳理分析內(nèi)部審計管理與流程再造基礎理論，研究審計管理與信息化手段的融合發(fā)展。對供電企業(yè)的信息化審計