基于AHP-FCE法的某水力發(fā)電企業(yè)物資采購管理綜合評(píng)價(jià)研究.pdf

1、C公司作為世界上最大的水力發(fā)電企業(yè)，承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、連續(xù)水力發(fā)電供應(yīng)的重大任務(wù)。公司以開發(fā)長江為使命，加快水電開發(fā)，積極培育新業(yè)務(wù)，圍繞主業(yè)，加大并購重組力度，抓住市場機(jī)會(huì)，開展財(cái)務(wù)性投資，依托滾動(dòng)開發(fā)長江上游水力資源的大背景，不斷擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的采購管理要求也不斷提高。
　　本文以C公司物資采購管理體系為研究對(duì)象，結(jié)合C公司的特殊央企背景和特殊行業(yè)背景，對(duì)其現(xiàn)有的物資采購管理體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)研

2、究，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。本文的主要思路是“構(gòu)建理論基礎(chǔ)--分析現(xiàn)狀和探討原因--提出對(duì)策建議”。首先對(duì)物資采購管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述；然后基于實(shí)踐調(diào)查，對(duì) C公司的采購管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，詳細(xì)闡述了公司的采購組織結(jié)構(gòu)、采購對(duì)象、采購流程、采購信息化管理等情況，重點(diǎn)分析了其存在的主要問題；再次通過應(yīng)用多元層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)其物資采購管理體系進(jìn)行系統(tǒng)分析；最后提出針對(duì)性的對(duì)策建議。
　　本文目的在于對(duì)大型水