供應(yīng)中斷風(fēng)險下鏈與鏈競爭的博弈分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈競爭這種新型的管理運作模式,經(jīng)過近年的發(fā)展,已經(jīng)取得了比較成功的運用。近年來伴隨企業(yè)全球化采購、非核心業(yè)務(wù)外包、單源供應(yīng)與精益供應(yīng)等業(yè)務(wù)模式的發(fā)展,供應(yīng)鏈在空間上越拉越長,在時間上越來越短,供應(yīng)鏈的這種時空變換使得不確定因素增加,加之自然和人為的災(zāi)難性事件增多,供應(yīng)鏈的不確定性越來越高,范圍越來越廣,供應(yīng)鏈也變得越來越脆弱。本文主

2、要考慮的是供應(yīng)中斷對鏈與鏈的競爭造成的影響,在三種不同的情況下,討論了兩條競爭的供應(yīng)鏈之間的定價、訂貨等決策問題。
　　第一種情況是在信息不對稱下,即零售商知道自己供應(yīng)鏈的全部信息但只了解競爭對手訂貨量的分布函數(shù),在這種情況下討論了分別由一個供應(yīng)商和一個零售商組成的兩條供應(yīng)鏈之間訂貨量競爭的問題,對合作競爭博弈、混合競爭博弈、非合作競爭博弈這三種情況下的最優(yōu)訂貨量和期望收益進(jìn)行了分析和求解,討論了在收益共享契約和獎勵-懲罰契約下決

3、策者的選擇,可以得出:在給定一條供應(yīng)鏈策略的情況下,另一條鏈中的成員選擇合作時,整條鏈的收益最大。因此供應(yīng)鏈成員選擇合作對每一個供應(yīng)鏈來說都是最優(yōu)的決策,從長遠(yuǎn)來看,合作是唯一的均衡。從期望的市場供應(yīng)量來說,合作競爭博弈給顧客帶來的滿意度最大,混合競爭博弈次之,非合作競爭博弈最差。因此,合作能夠使市場價格更低,使顧客受益更多。
　　第二種情況分析了需求不確定對供應(yīng)鏈之間競爭的影響。首先,零售商決定是否與供應(yīng)商合作;若零售商選擇與供

4、應(yīng)商合作,那么假定他們之間采用收益共享契約,由零售商決定收益共享參數(shù),此時該供應(yīng)鏈處于協(xié)調(diào)狀態(tài)。若零售商選擇不與供應(yīng)商合作,那么假定他們之間采用批發(fā)價格契約,由供應(yīng)商決定批發(fā)價格,此時的供應(yīng)鏈處于非協(xié)調(diào)狀態(tài),零售商與供應(yīng)商之間構(gòu)成斯坦伯格博弈。在協(xié)調(diào)競爭、混合競爭、非協(xié)調(diào)競爭這三種不同的競爭結(jié)構(gòu)下,給出了最優(yōu)批發(fā)價格所滿足的條件和兩個零售商最優(yōu)訂貨量的表達(dá)式,得出了供應(yīng)可靠性參數(shù)和批發(fā)價格對最優(yōu)訂貨量的影響。研究發(fā)現(xiàn)在一定的收益共享系數(shù)

5、范圍內(nèi),供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)競爭成立,最后通過數(shù)值計算,分析了參數(shù)對最優(yōu)訂貨量的影響,得到了一些管理啟示。
　　第三種情況討論了突發(fā)事件導(dǎo)致的制造成本擾動對供應(yīng)鏈上的企業(yè)造成的影響,研究了當(dāng)制造成本產(chǎn)生擾動時,兩條供應(yīng)鏈之間進(jìn)行 Bertrand博弈的問題,討論了當(dāng)成本擾動時,兩條供應(yīng)鏈的最優(yōu)定價和訂貨策略;分析了擾動成本對均衡結(jié)果的影響以及在不同參數(shù)范圍下,兩條鏈的最優(yōu)調(diào)整策略,論文發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)擾動成本超過一定的閾值時,兩條供應(yīng)鏈的訂貨與定