上海SW公司邁向“隱形冠軍”之路的戰(zhàn)略研究.pdf

1、中小企業(yè)正以非凡的活力,成為中國經(jīng)濟的重要組成部分,并面臨著前所未有的發(fā)展機遇。在現(xiàn)有的管理理論中,幾乎所有的戰(zhàn)略工具和模型都是基于對一些大型甚至跨國企業(yè)的分析和研究得來的。這些企業(yè)的架構(gòu)完善,運營成熟,而且已經(jīng)形成了較為完善的管理機制,能夠在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的情況下做出相應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整。而對于中小企業(yè)而言,尚處于創(chuàng)立和發(fā)展的初期階段,面臨許多的不確定因素,因此對中小企業(yè)的戰(zhàn)略研究也就顯得格外有意義。
　　 上海SW公司,成立至

2、今只有3年半時間,由于定位準確,根據(jù)自身優(yōu)勢恰當?shù)倪x取了電冰箱門封這個利基市場,并且因為技術(shù)在世界范圍位居前列,管理得當,以及其他方面的一些優(yōu)勢和有利條件,成為了電冰箱生產(chǎn)商日本日立電器,三菱電機公司等跨國巨頭的主要供應(yīng)商,為日立提供八成以上電冰箱門封產(chǎn)品,在電冰箱門封的生產(chǎn)領(lǐng)域贏得了較好的聲譽。但是,公司也有各種問題、困難存在,市場的競爭也一定會更加激烈,因此,為了更好的凝聚整個管理團隊和激發(fā)員工士氣,未雨綢繆,迎接未來的挑戰(zhàn),公司需