內(nèi)部控制與企業(yè)高管薪酬激勵的實證分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、為了達到企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化,保證在日常經(jīng)濟活動中遵循法規(guī),企業(yè)實行內(nèi)控就尤為重要,而為了完成企業(yè)長期發(fā)展的最終目標,企業(yè)的高層管理人員往往被要求樹立起與企業(yè)所有者相同的利益追求目標,由此也產(chǎn)生了薪酬激勵機制的問題。相較于國外關(guān)于內(nèi)控的理論和實踐,國內(nèi)發(fā)展較慢,研究結(jié)論還有待進一步發(fā)展完善,縱觀國內(nèi)現(xiàn)有的研究結(jié)論,可以發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)者通過將企業(yè)的經(jīng)營績效水平與企業(yè)高層管人員的薪酬激勵相關(guān)聯(lián)來研究內(nèi)控與高管薪酬的相關(guān)性,但是企業(yè)經(jīng)營盈利水平反

2、映的僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營管理制度的質(zhì)量,是一種財務(wù)指標,并沒有將內(nèi)控這個非財務(wù)指標納入考慮范圍。假如通過實證分析得出企業(yè)高質(zhì)量的內(nèi)控能提高高層管理人員的薪酬激勵的結(jié)論,那就可以為在資本市場上的企業(yè)加強自身內(nèi)控建設(shè)提供理論依據(jù),通過建立完善的內(nèi)控機制,發(fā)揮經(jīng)營者薪酬激勵帶來的積極作用,從而提高企業(yè)的盈利水平,實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,同時也為研究薪酬激勵制度發(fā)掘了一個新的角度。
  本文回顧了國內(nèi)外相關(guān)理論文獻,在代理理論、最優(yōu)薪酬契約理

3、論、激勵機制等理論的基礎(chǔ)上,提出了關(guān)于內(nèi)控與高管薪酬激勵關(guān)系的四個研究假設(shè),針對內(nèi)控變量,選取構(gòu)建的內(nèi)控評價體系計算得出的內(nèi)控指數(shù)進行衡量,針對高管顯性薪酬激勵,選取滬深證交所公布的企業(yè)高層管理人員薪酬總額排前三位的薪酬總數(shù)的自然對數(shù)進行衡量,針對高管隱性薪酬激勵,選取現(xiàn)金流量表附注中與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金支出的自然對數(shù)進行衡量,構(gòu)建多元回歸模型,選取2012至2014年滬深兩市A股上市企業(yè)中的數(shù)據(jù)作為研究樣本,并結(jié)合我國國情,按企業(yè)性質(zhì)

4、,將樣本企業(yè)分為國有和非國有企業(yè),使用stata14軟件進行實證分析,檢驗了在不同企業(yè)性質(zhì)下內(nèi)部控制對高管薪酬的影響,論文研究對不同性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制管理和高管薪酬激勵方式的選擇具有一定的借鑒和參考價值。
  研究結(jié)論表明:(1)內(nèi)部控制越有效,企業(yè)高層管人員的顯性和隱性薪酬激勵效果也越突出;(2)其他因素不變的情況下,相較于國有控股企業(yè),非國有控股企業(yè)的內(nèi)部控制對高管顯性薪酬激勵的促進作用更為明顯;(3)在其他因素不變的情況下,

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