A公司EPC工程項(xiàng)目中的薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、EPC是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，是英文Engineering，Procurement，Construction首字母的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的“交鑰匙(Turnkey)”總承包模式[1]。目前EPC管理模式已經(jīng)成為石油、天然氣以及海洋工程建設(shè)項(xiàng)目中的主流模式。在EPC工程項(xiàng)目中的薪酬體系管理涉及多方面因素，也是整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要部分。一個(gè)科學(xué)合理、有效可行的薪酬體系直接關(guān)系到項(xiàng)目選人、用人和留人，對(duì)能否高質(zhì)量、平穩(wěn)及時(shí)地完成項(xiàng)

2、目目標(biāo)起到不可忽視的作用，在整個(gè)項(xiàng)目人力資源管理體系中的作用顯得尤為突出和重要。A公司是美國一家全球領(lǐng)先的EPC合同商，為能源、化工以及政府部門提供工程設(shè)計(jì)、施工和服務(wù)。本文以A公司在中國建造的天然氣管道EPC工程項(xiàng)目中薪酬體系現(xiàn)狀為實(shí)例，結(jié)合相關(guān)薪酬體系設(shè)計(jì)理論，找出該EPC工程項(xiàng)目中薪酬體系的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行再設(shè)計(jì)。通過再設(shè)計(jì)的過程，歸納出在EPC項(xiàng)目中薪酬管理的重點(diǎn)，構(gòu)建出具有競爭力和公平性的新薪酬體系，以穩(wěn)定項(xiàng)目

3、人力資源，為項(xiàng)目順利完工提供保障，同時(shí)也為其它EPC工程項(xiàng)目的薪酬體系構(gòu)建與優(yōu)化提供參考。
　　本論文的研究主體是A公司EPC項(xiàng)目薪酬體系的再設(shè)計(jì)過程。在研究過程中，首先對(duì)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)和薪酬管理特點(diǎn)進(jìn)行了研究，歸納出EPC項(xiàng)目的短期性和臨時(shí)性以及人力資源不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。進(jìn)而分析出A公司EPC項(xiàng)目現(xiàn)有薪酬體系存在薪酬水平低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、福利體系不完善的問題。然后，有針對(duì)性的對(duì)薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，提出崗位評(píng)價(jià)和績效考評(píng)系統(tǒng)的應(yīng)用