X公司的企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)與防范研究.pdf

1、如今，人力資源已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，人力資源的質(zhì)量已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定性因素。人力資源的質(zhì)量要靠人力資源管理來保證，而招聘，則是人力資源管理中的最首要環(huán)節(jié)，其源頭在于招聘到合格的人力資源，因此，企業(yè)越來越重視人力資源的招聘，重視企業(yè)內(nèi)部人員的人才采納和錄用。
　　就某種程度而言，能否招聘到合格的人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展前景有著至關(guān)重要的影響。招聘人員的質(zhì)量良好與否，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體素質(zhì)和員工層次的分布結(jié)構(gòu)。然而

2、，企業(yè)在人才招聘的過程之中依然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的招聘風(fēng)險(xiǎn)和隱患，這也在某種程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)未能很好地處理在招聘中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，那么，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的沖擊和損失。
　　X公司是一家生產(chǎn)家用設(shè)備的制造公司，位于印度尼西亞泗水市。從2012-2015年X公司減少了勞動(dòng)力，所以公司仍然需要招聘新員工繼續(xù)支持公司的運(yùn)營(yíng)，以便它仍然能夠創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。然而，在雇用員工時(shí)，公司主導(dǎo)使用內(nèi)部資源，首選內(nèi)部招聘，只有一小部分

3、通過外部來源招聘員工。
　　本文通過對(duì)企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究，綜合概述企業(yè)人力資源管理以及招聘的現(xiàn)狀，說明企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，歸納招聘風(fēng)險(xiǎn)的類型，并分析招聘風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，針對(duì)問題，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，為企業(yè)降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的招聘效率，從而為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有益的借鑒和建議。
　　本文內(nèi)容共分為六部分。第一部分是緒論，包括問題的提出、文獻(xiàn)綜述、研究的目的和意義以及研究的內(nèi)容與方法。第二

4、部分是對(duì)理論基礎(chǔ)的闡述，包括招聘及招聘風(fēng)險(xiǎn)以及招聘的風(fēng)險(xiǎn)管理。第三部分以X公司為研究對(duì)象，介紹了X公司及其人力資源管理的現(xiàn)狀，同時(shí)，也介紹了X公司所處的招聘現(xiàn)狀，并指出X公司招聘存在的一些問題。第四部分則是針對(duì)X公司現(xiàn)在的目前狀況，對(duì)其存在的招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類并指出造成這些招聘風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。第五部分從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)X公司出現(xiàn)的招聘風(fēng)險(xiǎn)提供有效的防范對(duì)策，幫助公司招聘工作者進(jìn)行有效的人才甄別并防范人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)。第最后部分就是研究的結(jié)