醫(yī)療器械企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的更大的競爭壓力。在應(yīng)用成本管理方法時，企業(yè)往往采用單個方法，而這些成本管理方法之間缺少相互聯(lián)系。戰(zhàn)略成本管理包含了相互聯(lián)系的多種成本管理方法，共同致力于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，因此具有較好的應(yīng)用性。戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)在成本控制方面提供了一種系統(tǒng)化的管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提升競爭力創(chuàng)造有利條件。本文闡述戰(zhàn)略成本管理的概念、目標(biāo)、特點(diǎn)，以及戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用方法。運(yùn)用案例分析法和文獻(xiàn)研究法，在國內(nèi)外理論研究的基礎(chǔ)

2、上結(jié)合XH醫(yī)療公司的案例，對醫(yī)療器械企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究。
　　本研究首先闡述了醫(yī)療器械行業(yè)的現(xiàn)狀，然后對XH公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并按照戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施步驟進(jìn)行價值鏈管理、戰(zhàn)略定位和成本動因管理方面的分析。XH公司發(fā)展較為完善，其持續(xù)的盈利狀況和穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)為公司進(jìn)行大規(guī)模的收購兼并提供了雄厚的資本，也為公司的科技研發(fā)提供了必不可少的資金支持。因此公司把自主創(chuàng)新和收購兼并作為公司發(fā)展的主要方向具有現(xiàn)實(shí)中的可能性。

3、公司總體戰(zhàn)略是自主創(chuàng)新和收購兼并，但是在三個業(yè)務(wù)板塊上的側(cè)重點(diǎn)有所不同。成本動因管理深入到影響公司戰(zhàn)略的成本因素，本文選擇公司規(guī)模、科技、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)利用效率等關(guān)鍵因素，明確公司進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點(diǎn)。從XH醫(yī)療公司2008年至2015年的發(fā)展態(tài)勢來看，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，盈利水平持續(xù)攀升，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施取得良好成效。我國學(xué)術(shù)界對于戰(zhàn)略成本管理的研究側(cè)重于理論層面，相應(yīng)的管理方法在企業(yè)中的研究較少，所以理論界缺少對戰(zhàn)略成本管理