中關(guān)村壹號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度成本管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)也越來(lái)越繁榮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，工程施工建設(shè)單位在面對(duì)如此激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷的提升自我技術(shù)能力以及對(duì)企業(yè)的管理水平，做好項(xiàng)目的成本控制以及進(jìn)度優(yōu)化管理。因此，施工企業(yè)針對(duì)自身特性，做好項(xiàng)目成本進(jìn)度管理才能夠在施工行業(yè)占據(jù)重要的地位。
　　首先，詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理中成本與進(jìn)度之間的關(guān)系以及列述項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制的研究方法與研究基礎(chǔ)。其次，主體部分以中關(guān)村壹號(hào)項(xiàng)目為例，介紹中關(guān)

2、村壹號(hào)項(xiàng)目工程概況，同時(shí)了解中關(guān)村壹號(hào)項(xiàng)目中各階段成本及各階段工期情況，分析中關(guān)村壹號(hào)工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，進(jìn)一步對(duì)中關(guān)村壹號(hào)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工人員的責(zé)任分配矩陣以及各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的參數(shù)估計(jì)，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)及工作持續(xù)時(shí)間的，再運(yùn)用P6軟件繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖和甘特圖，繪制中關(guān)村壹號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。再根據(jù)項(xiàng)目的工程費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用繪制成本計(jì)劃。然后，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用邊際成本法對(duì)工程工期進(jìn)行優(yōu)

3、化對(duì)不滿(mǎn)目標(biāo)工期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行邊際成本分析方法的優(yōu)化，找出關(guān)鍵路線(xiàn)，在關(guān)鍵路線(xiàn)上尋找壓縮成本最小的工作，對(duì)壓縮成本最小的工程進(jìn)行一定工期的壓縮。以及運(yùn)用掙得值方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，計(jì)算BCWS，BCWP，ACWP基本參數(shù)以及CV，SV、CPI、SPI等評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算，繪制掙得值曲線(xiàn)圖，評(píng)價(jià)成本花費(fèi)情況，制定相應(yīng)的措施。
　　論文基于在中關(guān)村壹號(hào)項(xiàng)目運(yùn)用邊際成本法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用掙得值方法對(duì)成本進(jìn)行控制對(duì)大中型施工單位工程建造