南航珠海公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民用航空運輸業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，目前在我國處于行業(yè)的上升階段，有著非常廣闊的發(fā)展前景。中國南方航空作為亞洲第一、世界第三大航空公司，多年來在國家政策的扶持下，企業(yè)飛速發(fā)展，無論在安全、經(jīng)營還是服務(wù)領(lǐng)域，始終處于亞洲領(lǐng)先水平，取得了舉世矚目的成就。
　　 南航珠海公司作為南航的18家分子公司中規(guī)模最小，發(fā)展起步晚、地理位置特殊的中小型航空企業(yè)，盡管近年來，借助南航的企業(yè)戰(zhàn)略和品牌影響，在發(fā)展中取得了一定的成績，但與國際先進

2、的航空公司相比，在諸多方面，還依然存在著較大的差距。
　　 當前，在全球航空市場“天空開放”大勢所趨的環(huán)境下，如何既能做到“守土有責”，又能不斷地開發(fā)和延伸航空市場領(lǐng)域，是各國航空企業(yè)在發(fā)展中追逐的命題。因此，如何使南航珠海公司在發(fā)展中確立一個既符合企業(yè)自身特點，又具有核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，就尤為具有現(xiàn)實意義了。本文圍繞南航珠海公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究，運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法，對南航珠海公司的戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略

3、目標、戰(zhàn)略實施及措施進行了具體分析;運用“波特五因素”模型、“PEST”分析法、“SWOT”分析法等詳細闡述了南航珠海公司當前和未來發(fā)展中所面臨的宏觀和微觀、整體與行業(yè)、內(nèi)部與外部的有利條件和不利因素，為公司戰(zhàn)略目標設(shè)定和戰(zhàn)略實施奠定基礎(chǔ)。
　　 筆者希望通過本次的企業(yè)戰(zhàn)略研究，為南航珠海公司的發(fā)展提供借鑒和參考，促進企業(yè)改革創(chuàng)新、縮小差距、駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，同時也為地區(qū)“航空港”添磚加瓦，為珠海經(jīng)濟騰飛和南航發(fā)展助力添彩。