PZ公司員工流失問題及對策研究.pdf

1、當(dāng)今社會,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)一體化,中國越來越受到世界各國企業(yè)的青睞,特別是勞動密集型代工企業(yè)越來越多,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。低技術(shù)密集勞動是典型的代工企業(yè)的特點(diǎn),這類企業(yè)要贏得競爭首先是贏得勞動力的青睞。人才的競爭在企業(yè)競爭中尤為突出,如何吸引和留住優(yōu)秀的員工,從而使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢,是企業(yè)面臨的首要問題。PZ公司員工的頻繁流動和過高的離職率不僅使企業(yè)的人力資源重置成本、產(chǎn)品的品控成本上升,而且使企業(yè)的形象和口碑受到影

2、響,另外還影響到企業(yè)的生產(chǎn)及訂單的接受。
　　本文立足企業(yè)實際,在大量查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過采用多種方法相結(jié)合的研究方式,對企業(yè)員工流失的問題進(jìn)行深入的多層次分析。通過離職員工面談記錄調(diào)查獲取了380份記錄、基于price-Mueller(2000)模型給出的變量及原理設(shè)計的問卷調(diào)查獲取了386份有效問卷,通過個別訪談?wù){(diào)查獲取了111份員工個人訪談記錄。通過對這些調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析,從社會經(jīng)濟(jì)、組織因素以及個人因素三層次

3、法進(jìn)行原因歸納,分析影響員工離職意向的因素以及構(gòu)成企業(yè)員工流失問題的原因。
　　提出了解決員工流失問題的六個方面的改善對策,分別是:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系、改善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制、完善員工薪酬福利體系、建立以人為本的企業(yè)文化提升管理水平、建立暢通的溝通平臺留住員工、優(yōu)化生產(chǎn)降低用工需求。
　　最后,概括了本研究的結(jié)論,同時指出了研究的局限性以及不足,以及對問題深入研究的方向。本研究具有一定的理論和實踐意義,為企業(yè)管理提供了指導(dǎo)