基于經(jīng)濟(jì)增加值的商業(yè)銀行價(jià)值管理研究.pdf

1、近年來，我國商業(yè)銀行進(jìn)行了一場(chǎng)巨大而深刻的變革，初步完成了制度體系的改革和資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。但是，商業(yè)銀行還沒有徹底完成管理機(jī)制和發(fā)展方式的根本性變革，還沒有實(shí)現(xiàn)在規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益統(tǒng)一基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)健康發(fā)展這一目標(biāo)。我國商業(yè)銀行與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)銀行相比，我國商業(yè)銀行在各個(gè)方面還有不少的不足，仍然有著經(jīng)營(yíng)管理效率低下、不良資產(chǎn)占比過高等諸多問題。為了更好的應(yīng)對(duì)國際上先進(jìn)的商業(yè)銀行給我國銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，在有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不斷優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量

2、的基礎(chǔ)上，在做大的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)做強(qiáng)，真正成為具有世界先進(jìn)管理體系和國際競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)銀行，建立科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是我國商業(yè)銀行提高自身實(shí)力的第一步。
　　 正是在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，EVA價(jià)值管理工具被引入到現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中來。在完善公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)積極借鑒國外商業(yè)銀行先進(jìn)的EVA評(píng)價(jià)理論和方法，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，如何正確的認(rèn)識(shí)和使用EVA管理指標(biāo)自然而然也就成了我國商

3、業(yè)銀行管理體系中的一門必修課。商業(yè)銀行計(jì)算EVA最大的不同就在于引入了資本成本的概念。EVA促使公司管理者在規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)時(shí)關(guān)注公司的資本成本，它的實(shí)施并不只使公司在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)多扣除一項(xiàng)成本，在EVA管理框架下的綜合性財(cái)務(wù)管理體系可以指導(dǎo)公司的每一個(gè)決策。EVA還是一個(gè)很重要的員工激勵(lì)制度中的關(guān)鍵度量，第一次真正把管理者的利益和股東利益統(tǒng)一起來。
　　 本文研究的主要目的就是通過對(duì)我國商業(yè)銀行EVA價(jià)值管理體系的研究來指出我國現(xiàn)行

4、EVA管理體系存在的問題。并對(duì)各個(gè)影響因素所存在的問題進(jìn)行研究，以此為基礎(chǔ)為下文對(duì)策建議的提出提供了依據(jù)和理論基礎(chǔ)。為商業(yè)銀行完善經(jīng)營(yíng)管理體制提供一些可行性建議是本文的最終目的。針對(duì)文中所闡述的問題，為商業(yè)銀行完善經(jīng)營(yíng)管理提供理論基礎(chǔ)和方向指導(dǎo)。本文通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方法來進(jìn)行論述。通過對(duì)EVA及其相關(guān)的概念問題的闡述，結(jié)合對(duì)招商銀行的案例分析，以此來達(dá)到解決問題的目的。本文的最后得出我國商業(yè)銀行可以從管理上高度重視EVA價(jià)

5、值評(píng)價(jià)體系，使得EVA能充分發(fā)揮其作用。另外，我國商業(yè)銀行要想在EVA上有著較大的提高就必須重視資本的管理，合理配置資源，發(fā)揮效用最大化原則。本文將主要從以下幾點(diǎn)來展開論述：一是資本成本對(duì)EVA管理體系的重要作用，指出如今應(yīng)用中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善改進(jìn)措施。二是以招商銀行為樣本，采用最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析。在計(jì)算的過程中在利用原有的計(jì)算公式的基礎(chǔ)上，并對(duì)一些相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，更能反映EVA的真實(shí)情況。在完善商業(yè)銀行