中美大學(xué)生籃球聯(lián)賽體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的比較研究.pdf

1、體育產(chǎn)業(yè)是綠色朝陽產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期大有作為，前景廣闊。美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（NCAA）歷史悠久，群眾基礎(chǔ)廣泛，比賽競爭激烈殘酷，競技水平和產(chǎn)業(yè)化程度高，競賽管理體制和運行機制完善。美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)化運作模式、開發(fā)渠道、贏利手段已得到全球大學(xué)生籃球聯(lián)賽所公認(rèn)。中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）是我國第一個產(chǎn)業(yè)化運作的大學(xué)生體育聯(lián)賽，隨著CUBA持續(xù)十幾年的發(fā)展，其競技水平穩(wěn)步提高，社會影響迅速擴大，優(yōu)秀人才嶄露頭角，品牌建設(shè)和

2、市場運營初見成效。但我國高校大學(xué)生籃球聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)開發(fā)尚處于起步探索階段，產(chǎn)業(yè)化程度較低，運行機制不夠完善，與各地市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相匹配的區(qū)域發(fā)展極不均衡。
　　論文從體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育產(chǎn)業(yè)學(xué)和市場營銷學(xué)等多學(xué)科交叉的理論知識出發(fā)，運用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、對比分析法等，對中美兩國大學(xué)生籃球聯(lián)賽體育產(chǎn)業(yè)的差異化進(jìn)行研究，得出如下結(jié)論：
　?。?）NCAA籃球聯(lián)賽的管理是社會管理型，其經(jīng)費來源走體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)之路，CUBA聯(lián)賽的管

3、理是政府管理和社會管理相結(jié)合型，其經(jīng)費來源走政府投資主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)補充的路徑。
　?。?）NCAA籃球聯(lián)賽體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的路徑廣泛多元，主要有：出讓電視轉(zhuǎn)播權(quán)、企業(yè)贊助、體育場館運作、特許經(jīng)營收入、門票銷售、籃球數(shù)字產(chǎn)品制作等，比賽場地不允許運作商業(yè)廣告。CUBA聯(lián)賽的市場還沒有得到有效開發(fā)，目前基本上還是贊助商市場，產(chǎn)業(yè)開發(fā)渠道單一，比賽場地允許除煙草外的商業(yè)廣告的出現(xiàn)。
　?。?）NCAA籃球聯(lián)賽體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)處于成熟發(fā)展階

4、段，其品牌影響力廣，經(jīng)費充裕，僅依靠出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，其收入就約占其市場開發(fā)總收入的86％左右，企業(yè)贊助在NCAA籃球聯(lián)賽總收入中約占9％，但呈逐年上升趨勢。NCAA為參賽高校提供經(jīng)費，為大學(xué)生運動員設(shè)立獎學(xué)金。CUBA聯(lián)賽體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)處于初步探索階段，缺乏市場運作的體制和機制，我國大學(xué)生籃球隊的經(jīng)費，90％以上來源于學(xué)校行政事業(yè)性撥款，企業(yè)贊助和熱愛籃球人士捐贈是CUBA聯(lián)賽最主要的經(jīng)費補充渠道。CUBA品牌影響力不及CBA和CUBS，

5、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入幾近于零，互聯(lián)網(wǎng)及報紙雜志對CUBA聯(lián)賽的關(guān)注也十分有限，CUBA既不能為參賽高?；@球隊提供經(jīng)費支持，也沒有能力為參賽大學(xué)生運動員設(shè)立獎學(xué)金。
　?。?）大學(xué)生籃球管理人士、教練員和裁判員等對美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（NCAA）的情況了解不夠，知之不多。中美大學(xué)生籃球聯(lián)賽體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的相同點是籃球消費市場大，運行方式相近；兩者的不同點是品牌影響力不同，體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)路徑和效果差別明顯。我國大學(xué)生籃球聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，應(yīng)部分借鑒

6、美國NCAA的模式，而不能完全照搬，辦賽經(jīng)費應(yīng)“以行政撥款為主，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為輔”，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)途徑以“企業(yè)贊助”為主，其次是“個人捐助”和“籃球門票及用品銷售等收入”。
　?。?）安徽省參加大學(xué)生籃球聯(lián)賽的球隊，經(jīng)費普遍不足，經(jīng)費主要來源是學(xué)校撥款。調(diào)查表明，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和籃球隊領(lǐng)導(dǎo)籃球聯(lián)賽市場化、產(chǎn)業(yè)化運作重視程度不夠，且籃球管理人士、運動員、教練員、裁判員大多認(rèn)為，籃球比賽的經(jīng)費應(yīng)該由學(xué)?；蛘~支出，對籃球聯(lián)賽體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的