廣東省大學(xué)生籃球聯(lián)賽運(yùn)作現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽是在我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)期,國(guó)家興辦體育、社會(huì)興辦競(jìng)賽的一項(xiàng)有益的嘗試,是我國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)拓進(jìn)取的產(chǎn)物。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的探索,中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽在我國(guó)的籃壇已創(chuàng)造出一片屬于自己的天地,擁有自己的發(fā)展特色和發(fā)展體系。大學(xué)生籃球聯(lián)賽的影響力在所有的體育賽事中比較來(lái)說(shuō)是具有一定優(yōu)勢(shì)的,已經(jīng)超出了賽事的本身。廣東省大學(xué)生籃球聯(lián)賽作為我國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽的一項(xiàng)地區(qū)性籃球競(jìng)賽,從2001年就已正式開(kāi)始舉辦,到目前為止已經(jīng)成功的舉辦了13屆。聯(lián)

2、賽的目的以及根本宗旨在于鍛煉和選拔高校優(yōu)秀籃球人才,也讓更多的大學(xué)生能夠參與到賽事當(dāng)中,豐富大學(xué)生的校園文化生活。隨著參與學(xué)校和隊(duì)伍的不斷增加擴(kuò)大,聯(lián)賽的發(fā)展也是由小到大,由剛剛開(kāi)始的無(wú)人知曉到成為一項(xiàng)省級(jí)的賽事品牌。但是在聯(lián)賽不斷發(fā)展的過(guò)程中也暴露出了一些不足的地方,尤其是在賽事本身運(yùn)作現(xiàn)狀上存在一些問(wèn)題,本文采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、個(gè)案分析法,對(duì)聯(lián)賽運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研宄,找出賽事運(yùn)作存在的一些問(wèn)題,期望為廣東省教育廳相關(guān)

3、決策部門提供一些建議性意見(jiàn),以供決策部門參考。
　　通過(guò)調(diào)查研宄發(fā)現(xiàn),聯(lián)賽運(yùn)作存在以下問(wèn)題:1、廣東省大學(xué)生籃球聯(lián)賽有關(guān)管理部門對(duì)聯(lián)賽場(chǎng)地設(shè)施的監(jiān)督欠缺力度,導(dǎo)致比賽場(chǎng)地設(shè)施不利于參賽運(yùn)動(dòng)員很好的發(fā)揮出應(yīng)有的水平,比賽精彩性受到很大的影響。2、聯(lián)賽管理部門對(duì)裁判員的選拔和任用的條件控制不夠嚴(yán)格,對(duì)裁判員管理松散,導(dǎo)致裁判員執(zhí)裁水平不高,影響聯(lián)賽比賽的公平性。3、聯(lián)賽管理部門對(duì)參賽球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理不夠嚴(yán)格,比賽前的運(yùn)動(dòng)員檢錄工作較為

4、隨意,只是形式主義,導(dǎo)致比賽公平性得不到保證。4、聯(lián)賽商業(yè)化運(yùn)作存在贊助單位比較集中、贊助項(xiàng)目受到限制、企業(yè)贊助持續(xù)度不高、贊助組合單一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入力度不強(qiáng)、社會(huì)影響力不強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷理念不足等等問(wèn)題。5、聯(lián)賽的宣傳力度不夠,有關(guān)聯(lián)賽宣傳負(fù)責(zé)部門的市場(chǎng)意識(shí)較為淡薄,對(duì)大學(xué)生籃球聯(lián)賽蘊(yùn)含的商業(yè)潛能認(rèn)識(shí)不夠,沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)廣東省大學(xué)生籃球聯(lián)賽的賽事進(jìn)行包裝宣傳,進(jìn)而影響大學(xué)生籃球聯(lián)賽在各高校及社會(huì)上的影響力。針對(duì)聯(lián)賽運(yùn)作所存在的問(wèn)題,本文

5、提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議:1、聯(lián)賽管理決策部門加大對(duì)參賽運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的管理力度,堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)賽規(guī)章制度,對(duì)于違反規(guī)章制度的參賽隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)厲處理。認(rèn)真落實(shí)運(yùn)動(dòng)員的賽前檢錄工作,保證聯(lián)賽的公平性。2、聯(lián)賽管理部門規(guī)范對(duì)聯(lián)賽裁判員的管理,建立裁判員的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高裁判員的執(zhí)裁質(zhì)量。建立穩(wěn)定的裁判員隊(duì)伍,加大力度提升裁判員的執(zhí)裁水平。實(shí)行裁判員的考勤制度,對(duì)缺席聯(lián)賽賽前培訓(xùn)的裁判員給予一定的處罰措施。3、加大聯(lián)賽宣傳力度。加大聯(lián)賽與新聞媒體、電視

6、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙報(bào)刊的合作,采用多種形式對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行宣傳。深化聯(lián)賽與各高校的聯(lián)系,在各高校內(nèi)部進(jìn)行宣傳,利用海報(bào)、校園卡片等等方式對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大聯(lián)賽的影響力。選擇知名的籃球明星進(jìn)行公益代言,提升聯(lián)賽的知名度。4、進(jìn)一步深化聯(lián)賽的商業(yè)化運(yùn)作。組建專門的聯(lián)賽商業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì),提高聯(lián)賽商業(yè)化運(yùn)作的市場(chǎng)意識(shí),精心地對(duì)聯(lián)賽賽事進(jìn)行包裝,將贊助商的產(chǎn)品與聯(lián)賽的特點(diǎn)緊密結(jié)合起來(lái),提升贊助品牌的知名度,吸引更多的商家進(jìn)行合作。5、完善聯(lián)賽場(chǎng)地器材設(shè)施,對(duì)比