C公司跨國人力資源管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)絕不是過去那種簡單的有形產(chǎn)品間的競爭。更多的競爭體現(xiàn)在附著在產(chǎn)品上無形的競爭，包括品牌價值、售后服務(wù)等因素，但從根本上來說，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理水平，甚至于戰(zhàn)略人力資管理層面?，F(xiàn)代企業(yè)管理者也愈發(fā)重視人力資源在整個企業(yè)未來發(fā)展中所占據(jù)的重中之重的地位。市場亦不斷驗(yàn)證了，只有那些將人力資源概念真正上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心的企業(yè)才能在市場競爭中占有一席之地。在我國實(shí)行改革開放政策近40年的今天，跨國外資企業(yè)在

2、中國市場大背景下所扮演的角色也在不斷轉(zhuǎn)變著，如今的在華跨國企業(yè)已簡單的從過去中國政府式GDP招商引資管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的跨國資源型管理。由簡單到復(fù)雜、由粗放到集約、由勞動力式到智力資源式，在中國駐足的跨國外資企業(yè)越來越意識到隨著中國勞動力總體綜合素質(zhì)的提升，要想長期處于不敗之地必然要注重人力資源的轉(zhuǎn)變。由此，如何在同等時間、資本、勞動力的情形下創(chuàng)造出最大利益價值值得引起關(guān)注。人力資源管理中的績效管理終將運(yùn)用更廣泛。
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