埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t-d EPC項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，北方重工的項目管理團隊獲得海外工程總承包資質(zhì)的時間較短，風(fēng)險管理意識薄弱，沒有科學(xué)的管理流程，主要依靠項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗應(yīng)對項目風(fēng)險。因此，針對北方重工埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000 t/d EPC項目進行深入的風(fēng)險管理研究不僅可以為該項目構(gòu)建完整的項目風(fēng)險管理模式，確保項目順利進行，還可以為今后的項目風(fēng)險管理提供寶貴的參考經(jīng)驗。
　　本文分為七章。第一章是緒論。第二章是理論綜述。第三章是埃塞俄比亞

2、NCSC水泥廠3000 t/d EPC項目簡介。第四章是埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/d EPC項目的主要風(fēng)險識別。第五章埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000 t/d項目風(fēng)險評估。第六章是埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/d項目風(fēng)險控制措施。最后一章為本文的結(jié)論。
　　本文的研究重點:首先，本文系統(tǒng)的闡述了與項目風(fēng)險管理相關(guān)的理論。其次，針對埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/dEPC項目風(fēng)險情況復(fù)雜、種類繁多的特點，采用層次

3、分析法劃分風(fēng)險等級，使風(fēng)險控制更加具有針對性。
　　本文的主要創(chuàng)新點:一是以問卷調(diào)查的方式，經(jīng)過風(fēng)險管理專家、北方重工代表和業(yè)主代表共同商討，取得客戶認(rèn)可的風(fēng)險因素的權(quán)重。改變了過去單純依靠項目經(jīng)理個人經(jīng)驗判斷風(fēng)險權(quán)重的做法，使調(diào)查結(jié)果更加切合實際。二是.通過風(fēng)險判斷矩陣，把識別出的16個風(fēng)險因素劃分成高、中、低三個風(fēng)險等級，改變了北方重工在對風(fēng)險等級進行判斷時，人為因素占主導(dǎo)地位的做法，使風(fēng)險等級的劃分變得準(zhǔn)確、科學(xué)。三是將項目