TS醫(yī)院全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理作為分配、考核、控制組織財務和非財務資源的管理手段，已經(jīng)在國內外許多企業(yè)中得到了廣泛的應用，并取得了顯著的成效，《醫(yī)院財務制度》也明確要求醫(yī)院要實施全面預算管理。但截止目前，公立醫(yī)院實施全面預算管理的成功案例風毛麟角。在新一輪醫(yī)藥體制改革的背景下，作為醫(yī)療衛(wèi)生體系主體的公立醫(yī)院實施全面預算管理顯得更為緊迫。
　　TS醫(yī)院是一所大型口腔專科醫(yī)院。本文在通過閱讀大量的文獻以及實地調研與分析的基礎上，提出了該醫(yī)院全面預算管理

2、實施方案。并借助實施全面預算管理，提出改進醫(yī)院績效考核和分配制度的具體措施。全文共分五個部分:
　　第一章:緒論。結合研究背景，提出本文的研究意義，評述國內外研究文獻，確定研究內容和方法，分析研究思路和難點等。
　　第二章:全面預算管理相關理論概述。公共產(chǎn)品理論、委托代理理論、激勵理論、內部控制理論和戰(zhàn)略管理理論。
　　第三章:TS醫(yī)院實施全面預算管理必要性與可行性分析。調研和診斷醫(yī)院目前預算管理的現(xiàn)狀和問題，分析產(chǎn)生

3、問題的原因以及醫(yī)院實施全面預算管理的必要性和可行性。
　　第四章:TS醫(yī)院全面預算管理實施方案。包括全面預算管理的組織框架、實施步驟和考核反饋等。組織框架包括組織機構、部門職責、制度體系和工作流程;實施步驟包括全面預算管理的編制、執(zhí)行與分析;考核反饋包括預算考核、預警機制和信息反饋。另外，本章還提出了利用全面預算管理改進醫(yī)務人員績效考核與分配制度的具體措施，突出全面預算管理在醫(yī)院管理中的應用價值。
　　第五章:結論與展望。對