TS醫(yī)院全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為分配、考核、控制組織財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的管理手段，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的成效，《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》也明確要求醫(yī)院要實(shí)施全面預(yù)算管理。但截止目前，公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的成功案例風(fēng)毛麟角。在新一輪醫(yī)藥體制改革的背景下，作為醫(yī)療衛(wèi)生體系主體的公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理顯得更為緊迫。
　　TS醫(yī)院是一所大型口腔?？漆t(yī)院。本文在通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn)以及實(shí)地調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，提出了該醫(yī)院全面預(yù)算管理

2、實(shí)施方案。并借助實(shí)施全面預(yù)算管理，提出改進(jìn)醫(yī)院績(jī)效考核和分配制度的具體措施。全文共分五個(gè)部分:
　　第一章:緒論。結(jié)合研究背景，提出本文的研究意義，評(píng)述國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)，確定研究?jī)?nèi)容和方法，分析研究思路和難點(diǎn)等。
　　第二章:全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述。公共產(chǎn)品理論、委托代理理論、激勵(lì)理論、內(nèi)部控制理論和戰(zhàn)略管理理論。
　　第三章:TS醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理必要性與可行性分析。調(diào)研和診斷醫(yī)院目前預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，分析產(chǎn)生

3、問(wèn)題的原因以及醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和可行性。
　　第四章:TS醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施方案。包括全面預(yù)算管理的組織框架、實(shí)施步驟和考核反饋等。組織框架包括組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、制度體系和工作流程;實(shí)施步驟包括全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行與分析;考核反饋包括預(yù)算考核、預(yù)警機(jī)制和信息反饋。另外，本章還提出了利用全面預(yù)算管理改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核與分配制度的具體措施，突出全面預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值。
　　第五章:結(jié)論與展望。對(duì)