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文檔簡(jiǎn)介
1、青島億華金屬有限公司是臺(tái)灣堡華工業(yè)股份有限公司(家族企業(yè))在青島投資設(shè)立的臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè),從成立至今已經(jīng)八年了,由于當(dāng)時(shí)是應(yīng)朗訊科技(原為AT&T)的要求,在青島設(shè)廠為其提供通訊用金屬零部件,而且這八年的市場(chǎng)狀況及公司的盈利狀況都很好。公司的所有者及管理層已經(jīng)習(xí)慣了這種經(jīng)營(yíng)模式,即在固定客戶業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下,公司的主要任務(wù)是,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并能滿足客戶要求,能按客戶要求及時(shí)準(zhǔn)確交貨,做好訂單預(yù)測(cè)及售后服務(wù)工作,公司就可以有很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2、。八年的時(shí)間內(nèi),公司除了向臺(tái)灣堡華工業(yè)股份有限公司支付投資收益外,公司也積累了大約3000萬(wàn)元人民幣的資產(chǎn)。從原來租賃廠房到現(xiàn)在即將遷入占地20畝,廠房及辦公樓大約12000平方米,位于青島北部工業(yè)園內(nèi)的新廠,到今年12月份,公司增購(gòu)的自動(dòng)烤漆噴涂生產(chǎn)線及進(jìn)口的激光切割機(jī),將安裝調(diào)試完畢并投入使用。這樣公司的加工能力,設(shè)備的精度,可靠性及生產(chǎn)效率都是非常高的。但是由于市場(chǎng)的變化,原有單一的大客戶的優(yōu)勢(shì)逐漸變?nèi)醯那闆r下,如果不及時(shí)制定公司
3、新的發(fā)展戰(zhàn)略,不能準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)的重新定位,積極拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域,那么公司的前景是非常危險(xiǎn)的。為了實(shí)施公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,相關(guān)的制度及體制也要變革。 筆者正是在這種情況下撰寫本論文。首先將用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)進(jìn)行分析,然后制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),積極拓展新的潛在的市場(chǎng)領(lǐng)域,完善公司的人力資源管理制度及財(cái)務(wù)管理制度,重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu),變革利潤(rùn)分配機(jī)制,克服家族企業(yè)的弊病,吸引有市場(chǎng)拓展能力的外來人才,充
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