青島SF房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略在最近一段時(shí)期內(nèi)，受到各個(gè)國家的關(guān)注，得到了迅猛發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出的具有長期性和全局性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是競爭，主要作用就是決定企業(yè)要在什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營，如何進(jìn)行資源配置、以獲得高于總體競爭水平的產(chǎn)業(yè)利潤。它主要包括三部分的工作：一是戰(zhàn)略分析；二是戰(zhàn)略決策的制定；三是戰(zhàn)略決策的實(shí)施過程管理。 青島SF房地產(chǎn)公司自2000年注冊成立以來，在競爭中不斷發(fā)展壯大，成為即墨市房地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)，青

2、島市房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)知名品牌。但是，自2003年國家實(shí)施宏觀調(diào)控以來，公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，需要對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)和研究。 全文共分五章。第一章首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論及房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論，這是論文研究的理論基礎(chǔ)。然后，第二章從我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程出發(fā)，詳細(xì)分析了青島SF房地產(chǎn)公司的外部經(jīng)營環(huán)境，主要包括：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析、青島市的宏觀環(huán)境分析、青島市的住房市場分析、青島市的房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢預(yù)測以及

3、青島即墨地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。第三章為SF公司的內(nèi)部資源狀況分析，其中對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)資源運(yùn)用能力、企業(yè)文化、土地資源的儲(chǔ)備和獲取能力以及企業(yè)銷售能力進(jìn)行研究、探討。在第四章，對(duì)SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析與選擇。首先，分析公司存在的機(jī)會(huì)與威脅，總結(jié)出公司當(dāng)前宜采用的經(jīng)營戰(zhàn)略；然后結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢分析，并提出與之相應(yīng)的管理戰(zhàn)略。根據(jù)前面的研究成果，第五章提出了具體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案，并介