口譯精力分配模式指導(dǎo)下的交替?zhèn)髯g策略初探——以武漢KlineTech特種產(chǎn)品制造私人有限公司會(huì)議口譯為例.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)文化交流日益密切，口譯行業(yè)也因而進(jìn)入空前的發(fā)展階段?？谧g實(shí)踐的形式多種多樣，有同聲傳譯，交替?zhèn)髯g，陪同聯(lián)絡(luò)翻譯，耳語(yǔ)翻譯等等，在外事交流，商務(wù)談判，日常陪同，宴會(huì)等各方面均有廣泛應(yīng)用。而要成為一名合格的譯員也并非易事。譯員不僅要有扎實(shí)的語(yǔ)言功底，過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備將理論與實(shí)際相結(jié)合，充分靈活地處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的能力，進(jìn)而保證口譯活動(dòng)的順利完成。同時(shí)，事后也應(yīng)及時(shí)歸納總結(jié)，更正不足之處，不斷提高自

2、己作為職業(yè)譯員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn)。Daniel Gile的口譯精力分配模式對(duì)我國(guó)口譯理論研究產(chǎn)生了重要的影響。從文獻(xiàn)上看，對(duì)該模式的純理論性研究比比皆是，但將其應(yīng)用于口譯實(shí)踐方面的探討卻并不多見(jiàn)。本次交替口譯實(shí)踐報(bào)告正是一項(xiàng)基于筆者真實(shí)口譯實(shí)踐，并結(jié)合DanielGile的口譯精力分配模式理論指導(dǎo)的報(bào)告。本文擬結(jié)合Gile的口譯精力分配模式作為理論指導(dǎo)，通過(guò)分析該理論在口譯實(shí)踐中的作用，并據(jù)此嘗試提出針對(duì)口譯聽(tīng)力、理解、記憶、產(chǎn)出各階

3、段可行的翻譯策略。我們認(rèn)為譯員在口譯實(shí)踐中應(yīng)將主要精力放在理解環(huán)節(jié)，通過(guò)梳理分析輸入源語(yǔ)信息的邏輯結(jié)構(gòu)，加以適當(dāng)預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身言外知識(shí)，佐以筆記，以促進(jìn)譯文的順利產(chǎn)出。
　　本文以為武漢KlineTech特種產(chǎn)品制造私人有限公司提供的會(huì)議口譯為例，具體分析了本次口譯活動(dòng)的準(zhǔn)備、執(zhí)行、反饋及活動(dòng)后反思各階段的情況，闡述了此次口譯活動(dòng)各階段中出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合Daniel Gile的口譯精力分配模式探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和解決方案，進(jìn)