戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理問題的研究——基于LT公司案例分析.pdf

1、預(yù)算管理是管理學(xué)中跨度最大、最具綜合性的概念，而成本預(yù)算管理是預(yù)算管理的重中之重。隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和高新技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的競爭范圍日益擴(kuò)大，其所面臨的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)對成本的控制越來越重視，加強(qiáng)成本預(yù)算管理已經(jīng)成為我國企業(yè)的一項重要任務(wù)。
　　雖然中外學(xué)者均對成本預(yù)算管理進(jìn)行了大量的研究，但是現(xiàn)有的成本預(yù)算管理仍然存在著諸多問題。例如，企業(yè)缺少戰(zhàn)略意識，預(yù)算編制過程較為草率，內(nèi)部各部門之間缺乏

2、溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、動態(tài)性，而且企業(yè)成本分析往往僅局限于對事后的定期報表進(jìn)行簡單的數(shù)字分析，分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)都是企業(yè)的歷史信息，沒有專門的計算機(jī)信息系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取各種信息，不能適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境的發(fā)展要求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)，影響成本預(yù)算管理的順利實施。因此，探索新的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的成本預(yù)算管理方法勢在必行。
　　為解決成本預(yù)算管理中存在的問題，本研究在已有成本預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略預(yù)算管理理論、責(zé)任成本管理方

3、法和標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析法融合在一起，創(chuàng)建了戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理方法。該管理方法是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，利用ERP系統(tǒng)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法編制預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制與監(jiān)督，最后針對責(zé)任中心對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定量和定性分析的一種成本控制方法。
　　本文研究所界定的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理主要適用于制造業(yè)企業(yè)，其具體程序主要包括六部分：確定戰(zhàn)略目標(biāo)、劃分責(zé)任中心、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實施計劃及執(zhí)行預(yù)算、控制及分析、考核和評價。該方法強(qiáng)調(diào)了企

4、業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，制定的預(yù)算指標(biāo)客觀準(zhǔn)確，能夠提供成本預(yù)算執(zhí)行的詳實情況，有利于全面落實標(biāo)準(zhǔn)成本制度，促進(jìn)全員參與到成本管理的活動中，有利于企業(yè)將成本差異分析和各成本中心的績效考核結(jié)合起來，劃分不同的責(zé)任范圍，最終通過考核將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。
　　為了驗證本文所述方法，又以位于山東省煙臺市的LT公司為例，對該輪胎公司實施本管理方法的設(shè)計過程以及實施結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)地論述，切實證明了戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理的優(yōu)勢所在。