偶合績效因子的項目管理激勵機制研究.pdf

1、本文以項目管理模式為線索，通過對項目管理模式的內(nèi)涵挖掘、合同結(jié)構(gòu)和委托代理關系的分析，運用委托代理理論對項目管理合同中業(yè)主對項目管理公司的激勵和約束機制進行了較深入的研究，同時運用層次分析法、模糊評價技術(shù)構(gòu)建了項目管理績效評價指標體系和評價模型，并通過案例將項目管理合同激勵機制與管理績效評價反饋約束機制融合，形成一個完整的激勵和約束機制，借以促進和提高我國的項目管理水平，有利于項目業(yè)主和項目管理公司實現(xiàn)雙贏。本文的主要研究內(nèi)容和結(jié)論歸納

2、如下。 (1)本文運用管理學和經(jīng)濟學理論分析了項目管理模式的理論內(nèi)涵，從項目的交易方式和監(jiān)管主體兩個維度，給出了項目管理模式的定義，據(jù)此對已有項目管理模式進行分類，并通過項目管理模式矩陣表，揭示了項目監(jiān)管強度和項目管理的專業(yè)化程度隨項目管理模式和項目發(fā)包范圍的變化規(guī)律。同時，系統(tǒng)地分析了典型項目管理模式及其合同結(jié)構(gòu)，提煉出適用于諸多項目管理模式的三類委托代理關系及相關主體的行動空間。 (2)本文在分析產(chǎn)生逆向選擇、道德風

3、險的根源和激勵是防止道德風險有效措施的基礎上，對選擇性報酬的委托一代理模型進行了深入的研究，提出了最優(yōu)的管理費率α和報酬激勵強度系數(shù)β的計算方法，指出在滿足參與約束和激勵相容約束的前提下，可以從顯性激勵和隱性激勵兩個角度進行激勵合同設計的思路。 通過對項目管理公司、承包商之間合謀問題博弈分析，指出對代理人行動的可觀測變量及績效目標的選取是激勵合同設計的重點和難點，本文從“相對業(yè)績比較”和“絕對業(yè)績比較”兩個角度，提出了基于防范合

4、謀的項目管理合同的“棘輪效應”和“錦標制度”激勵設計思路。 (3)在分析項目管理公司管理工作內(nèi)容的基礎上，運用層次分析法構(gòu)建了項目管理績效的評價指標體系?；谀：u價技術(shù)構(gòu)建了項目管理績效評價模型，提出了項目管理績效評價指標的度量、權(quán)重的確定方法。 (4)以廣東省東深供水改造工程為例，運用本文建立的激勵模型和管理績效評價體系對東改工程進行了激勵機制設計和管理績效評價，并將兩者融合，形成既反映理性經(jīng)濟人的最大化自己利益的目