J市完善縣處級領導班子和領導干部定期分析研判制度研究.pdf

1、I摘要當前，我國正處于經(jīng)濟社會轉型期和全面深化改革關鍵期，人民群眾訴求多樣，各種社會矛盾紛至沓來，加快改革發(fā)展和保持社會和諧穩(wěn)定的任務十分繁重，對黨的執(zhí)政能力和領導水平提出新的考驗。2014年1月，習近平總書記在主持中央全面深化改革領導小組第一次會議時指出：“全面深化改革是一場持續(xù)的攻堅戰(zhàn)，需要打造一支各方面都過得硬的黨員干部隊伍，這對做好黨的建設各項工作提出了新的更高的要求。”探索領導班子和領導干部定期分析研判制度，就是這樣一種應對時

2、代需求的創(chuàng)新務實之舉。2014年6月，J市印發(fā)了《關于對縣處級黨政領導班子和領導干部實行定期分析研判的意見》，在全省率先建立了縣處級領導班子和領導干部定期分析研判制度。同年底對全市10個縣（市、區(qū)）和45個市直單位領導班子及其領導成員進行了首次分析研判工作。本文以筆者參與的2個縣區(qū)、4個市直單位領導班子以及48名縣處級領導干部分析研判工作為例，綜合運用案例分析法、觀察分析法和比較分析法等方法，對J市縣處級領導班子和領導干部定期分析研判的

3、實際操作問題進行了研究，指出不足，并提出優(yōu)化途徑。首先，本文對干部管理工作相關理論進行回顧，從J市縣處級領導班子和領導干部定期分析研判制度建立的背景及意義入手，對定期分析研判有初步的認識。其次，以J市為實證研究對象，詳細介紹J市縣處級領導班子和領導干部定期分析研判制度體系構成以及組織實施過程。同時，按照類比、分類等邏輯方法分類排列，把從J市2個縣（區(qū)）和4個市直單位收集到相關分析研判數(shù)據(jù)形成各種類型的模型，對比分析出J市縣處級領導班子和