醫(yī)院領導班子和領導干部年度考核工作匯報

1、醫(yī)院領導班子和領導干部年度考核工作匯報一、夯實基礎質量管理，著力推進學科建設解決制約學科發(fā)展瓶頸問題，先后進行病理科、肝膽綜合診療區(qū)、內鏡室平臺、ICU 等提升改造 5 個工程，助力學科快速發(fā)展；在天津市率先將 DRGs 應用于基礎醫(yī)療質量管理中，增強管理的客觀性和科學性；通過“行動·改善·領導力”專題護理行動，進行多形式、全員參與的改善行動，我院連續(xù) 5 年在全市優(yōu)質護理評價工作中獲全市第一。二、改善患者就醫(yī)體驗，

2、提升醫(yī)療服務水平優(yōu)化門診服務流程。完成“今日出診醫(yī)生”顯示屏智能化提升改造，全面啟用門診智能排隊叫號系統(tǒng)、醫(yī)學影像自助打印系統(tǒng)和“醫(yī)付寶”自助掛號繳費系統(tǒng)；急性心肌梗死救治綠色通道使近百名患者受益；完善出院患者延伸服務，定期回訪 5970 人次。三、加強人才干部培養(yǎng)，蓄積醫(yī)院發(fā)展力量落實 500 萬人才發(fā)展基金項目，成功引進學科帶頭人1 人，選派出國進修人員 2 人，國內進修人員 14 人；建立了科學量化的干部考核評價體系，完成 2 名

3、副科級干部和2 名部門負責人選拔；完成 2 名正科級干部轉正測評和 1 名臨床行政主任的任命。成立項目管理部為各類人才發(fā)展搭建平臺。四、履行公立醫(yī)院職責，創(chuàng)新安全管理機制理程序的廉政風險防控新體系。同時，我院深入推進行風工作建設。2015 年共回收住院問卷 16937 份，滿意率為99%。針對“紅包”問題進行了專項調查，與 39 個商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》；組織全員閱知落實“九不準”等各項要求。未來面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，全院將進