合同制員工激勵管理研究.pdf

1、本文以我國企事業(yè)單位中大多實行的短期的契約化管理模式，也就是在市場機制的大背景下，按照短期勞動合同來對其進行行為規(guī)范的合同制員工作為研究對象，把目前合同制員工的激勵管理作為主要研究內(nèi)容，并結(jié)合實際管理經(jīng)驗和國內(nèi)外研究成果，采用問卷調(diào)查、訪談、文獻研究等方法，對合同制用工的發(fā)展、合同制員工的特點以及合同制員工激勵管理的現(xiàn)狀、問題等展開深入的分析之后，結(jié)合管理實踐的經(jīng)驗積累，綜合運用人才選用、管理激勵等理論，積極尋找推進合同制員工實現(xiàn)科學激

2、勵管理改進的出路。借助本文展開的相關(guān)研究，主要在于幫助企事業(yè)單位重新審視合同制員工，確定合理而有效的激勵手段，實現(xiàn)企業(yè)以及員工的協(xié)同成長發(fā)展。
　　針對合同制員工目前的激勵管理狀況展開廣泛地問卷調(diào)查以及人物訪談，在深入分析之后，本文認為基本存在著如下幾個角度的問題:激勵手段不適當;員工重視程度不夠，激勵有失公允;忽視合同制員工發(fā)展;缺乏系統(tǒng)科學的激勵制度和體系等等。針對存在的問題，結(jié)合管理學知識提出了激勵管理改進的總體思路和注意事

3、項。最后，從薪酬、績效、培訓、目標、企業(yè)文化以及情感的管理等等多個角度的激勵等來尋找能夠有效地加以改進的對策。
　　通過理論上的分析以及對合同制員工激勵管理的研究，得到的結(jié)論是，對合同制員工激勵管理的改進，應轉(zhuǎn)變用人觀念，堅持以人為本的思想，從合同制員工的實際需要出發(fā)，結(jié)合激勵管理的共性和合同制員工的特點，綜合運用各種激勵方法來進行，這樣才能真正調(diào)動合同制員工的工作積極性。
　　本研究最后部分對合同制員工激勵管理研究的結(jié)論與