某國有集團下屬公司管理轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，如何推動國有企業(yè)改革深化關(guān)系著我國經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展！隨著改革開放不斷深入和全球化市場世界企業(yè)參與競爭，在后金融危機下，為了適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，國有企業(yè)需要自身不斷進行轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理運營模式。改革開放三十多年以來，我國國有企業(yè)改革取得了讓世人矚目的成果，但仍暴露出很多其存在的一些弊病，如企業(yè)市場競爭能力不高、未建立運行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度、管理能力和效率低等問題，并不

2、能說國有企業(yè)改革己經(jīng)成功。隨著國企改革的發(fā)展逐步深化，國有企業(yè)為求企業(yè)的基業(yè)長青，必須在發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，打破自身管理模式和體制的束縛，同時，利用創(chuàng)新管理進行轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目的。因此，進一步加強國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的研究對于國有企業(yè)參與市場競爭意義重大，實現(xiàn)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的重要任務(wù)，通過轉(zhuǎn)變國有企業(yè)發(fā)展的體制和模式，探索出更加有利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理方式。
　　本文在企業(yè)轉(zhuǎn)型理論和國有

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合某國有企業(yè)集團下屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，試圖闡述分析企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，研究了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的模式、策略和路徑選擇，最后，通過對管理轉(zhuǎn)型的迫切性問題分析，進一步研究制約管理轉(zhuǎn)型的影響因素。
　　本文研究目的是為推動國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級提供一種思路、方法和措施。首先，通過對國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程的回顧，總結(jié)了影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段因素，得出經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必然帶來國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的問題；其次，