不同工程項目管理模式下的財務(wù)風(fēng)險分析與控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在綜合論述財務(wù)管理在工程項目管理中的重要性及四種國際工程界常用的項目管理模式（EPC工程總承包,EPCM設(shè)計采購與施工管理，PMC項目管理承包，IPMT工程一體化管理）的存在意義基礎(chǔ)上，分析項目執(zhí)行中的財務(wù)管理及不同階段可能出現(xiàn)的不同的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而基于財務(wù)分析及風(fēng)險管理方法，研究不同項目管理模式下的財務(wù)風(fēng)險異同。
　　重點以某大型工程塑料建設(shè)項目作為研究對象進(jìn)行案例分析，首先從投資方角度出發(fā)，分析如何基于項目財務(wù)狀況選取合適

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