IF公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、眾所周知，全球化的不斷推動(dòng)為各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了絕佳環(huán)境，隨著全球化步伐的不斷加快，國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)企業(yè)開(kāi)始將重心放在自身建設(shè)及戰(zhàn)略制定方面，紛紛采取不同國(guó)際化、專業(yè)化、同盟化等戰(zhàn)略，促使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)，并且在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。在這種環(huán)境下，企業(yè)自身內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理工作顯得愈發(fā)重要，現(xiàn)代化的企業(yè)制度已經(jīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理正式納入到內(nèi)部控制、內(nèi)部治理體系中，且圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心工作制定了不少制度與戰(zhàn)略對(duì)策。

2、財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，比如核算、考核、決策質(zhì)量與成效關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)效果與可持續(xù)發(fā)展，甚至可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障，因此，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)自身內(nèi)部治理的首要位置。
　　IF公司作為一家財(cái)務(wù)外包公司，隨著其財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司財(cái)務(wù)管理開(kāi)始變大，影響了公司財(cái)務(wù)管理的效率和各種財(cái)務(wù)決策的制定。本文重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)外包進(jìn)行了研究，從行業(yè)整體情況出發(fā)，從某財(cái)務(wù)外包公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境切入，綜合分析IF公司的

3、資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)與不足，分析其中存在的財(cái)務(wù)管理有關(guān)的問(wèn)題，并嘗試提出解決的建議，以進(jìn)一步提高該公司運(yùn)行效率和管理水平。由此可見(jiàn)，圍繞財(cái)務(wù)外包行業(yè)公司具體經(jīng)營(yíng)成效展開(kāi)研究，不僅僅可以促使財(cái)務(wù)外包企業(yè)更清楚自身存在的問(wèn)題，還可以通過(guò)研究強(qiáng)化財(cái)務(wù)外包服務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，本文希望通過(guò)展開(kāi)淺顯的研究為同行業(yè)財(cái)務(wù)外包公司制定一系列財(cái)務(wù)管理方案提供更多借鑒。經(jīng)過(guò)本文研究可以得出，財(cái)務(wù)外包企業(yè)作為特殊行業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作包含更多重要信息