平衡五通道薪酬體系的研究.pdf

1、薪酬管理作為激發(fā)人力資本發(fā)揮作用的重要工具，在人力資源管理中既是重點問題，也是難點問題。一個合理而有效的薪酬體系是企業(yè)吸引并留住人才、調(diào)動員工積極性的有效手段；而不當(dāng)?shù)男匠暾吆湍Ｊ絼t會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，使員工的行為與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。所以，如何科學(xué)地進(jìn)行薪酬管理，設(shè)計科學(xué)、合理的薪酬體系就成為企業(yè)人力資源管理中的核心內(nèi)容之一。 本文在概述薪酬理論和薪酬管理實踐發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，根據(jù)整體薪酬的原理對薪酬的概念進(jìn)行

2、了界定。通過對與平衡五通道薪酬體系相關(guān)的六種現(xiàn)代薪酬體系模式的優(yōu)、劣勢進(jìn)行比較分析，闡明了建立平衡五通道薪酬體系的必要性，并進(jìn)一步分析了平衡五通道薪酬體系與上述六種薪酬體系的區(qū)別和優(yōu)勢。 在對平衡五通道薪酬體系的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，本文較為詳細(xì)地介紹了平衡五通道薪酬體系的設(shè)計模型、影響因素、設(shè)計原則、設(shè)計步驟及實施過程中應(yīng)注意的問題，對企業(yè)建立自己的平衡五通道薪酬體系具有普遍的操作意義。 本文以DZ印刷廠為例，結(jié)