我國鐵路運輸企業(yè)資金集中管理模式選擇研究.pdf

1、“財務(wù)管理作為管理學科里的一個重要部分，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而對于企業(yè)的財務(wù)管理，資金管理又占據(jù)主要地位，掌控著企業(yè)的發(fā)展。”目前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中被大眾普遍接受的理念。對于鐵路運輸企業(yè)來講，具有同樣的作用。當前我國鐵路運輸企業(yè)在其資金管理模式采取的是結(jié)算中心模式，這對企業(yè)集團整體運營資金進行嚴格監(jiān)督審查，可以在很大程度上加強對資金的綜合利用，但卻忽視了資金效率、內(nèi)部監(jiān)管等問

2、題，使得企業(yè)在市場經(jīng)營中不能占據(jù)最有利的位置，以至于不能夠使企業(yè)在融投資方面占據(jù)最有利的位置，進而影響企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
　　首先根據(jù)國內(nèi)外專家的研究成果介紹了企業(yè)集團在資金管理方面的理論研究以及五種不同模式的組織架構(gòu)。其次，對我國鐵路運輸企業(yè)當前資金管理模式在實施背景、具體運作步驟及效果利弊方面進行了闡述。最后，立足于我國鐵路運輸企業(yè)當前模式及市場發(fā)展前景，針對于資金結(jié)算中心模式與我國國情的不平衡性，通過分析財務(wù)公司模式對于當