H進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理改進(jìn)研究.pdf

1、2008年金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)政府變得更為務(wù)實(shí)，由注重GDP增長(zhǎng)的速度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注GDP增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量。2014年前三季度我國(guó)GDP平均增速僅為7.4％。由于煤炭的消費(fèi)數(shù)量與GDP的增長(zhǎng)速度密切相關(guān)，GDP增速的減緩使煤炭消費(fèi)需求受到抑制。在國(guó)內(nèi)需求疲軟的同時(shí)，進(jìn)口煤炭沖擊力度持續(xù)加大，我國(guó)煤炭市場(chǎng)供過(guò)于求，價(jià)格以跌為主。
　　在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提高資

2、金使用效率、降低采購(gòu)成本、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得尤為迫切。作為一家煤炭集團(tuán)的子公司，H進(jìn)出口公司承擔(dān)著集團(tuán)進(jìn)口煤機(jī)設(shè)備、備件的采購(gòu)任務(wù)。新形勢(shì)下集團(tuán)對(duì)各分公司和子公司的管理水平提出了更高的要求，這也迫使H公司對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行梳理和改造、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高H公司及J集團(tuán)的整體效益。
　　本文運(yùn)用管理學(xué)的理論，結(jié)合H公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)該公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行研究，