香港中小型物流服務企業(yè)發(fā)展問題研究.pdf

1、　　隨著世界經濟的一體化，香港的中小型第三方物流服務企業(yè)正面對著前所未有的挑戰(zhàn)。中國的開放改革政策及中國的經營環(huán)境日漸成熟，吸引了許多更多投資者到中國設廠投資，令中國內地經濟持續(xù)增長。相反，香港由于生產要素成本持續(xù)高企，許多投資者都關閉香港的廠房，而轉移到內地設廠生產，或將大部份工序移入內地進行。這時候，香港的經濟模式亦由制造業(yè)轉型到以服務業(yè)為主。再者中國加入世界貿易組織(WTO)后，許多國際性的物流服務企業(yè)都己計劃如何打入中國的物流服

2、務市場。在此情況下，香港中小型的物流服務公司的經營將更加困難。他們已意識到必須重新制定企業(yè)的發(fā)展策略來面對經營環(huán)境的變化。他們必須找出其生存及發(fā)展的空間，否則將面臨被市場所淘汰，到時香港的物流服務業(yè)市場將被大型的物流服務公司所壟斷。本文希望能為香港中小型的物流服務公司找出他們的發(fā)展方向及提出相關的建議。
　　本文首先分析香港物流服務公司經營管理的特點和經營管理目標(即通過用更低的成本，提供更全面的差異化服務，提高企業(yè)的經濟效益，增

3、強其市場競爭能力)；再通過B公司的案例分析，闡述了香港中小型物流服務公司經營管理存在的主要問題；然后分析市場經營環(huán)境對香港物流服務公司的影響和香港物流服務業(yè)的發(fā)展趨勢；最后提出筆者對香港中小型物流服務公司發(fā)展策略的建議。
　　本文建議香港中小型的第三方物流服務公司可透過縱向或橫向整合，與其上端的企業(yè)(即第四方物流涉及的供應鏈管理規(guī)劃)或下端以運輸、倉儲等為主營的專業(yè)化功能型物流企業(yè)、及與業(yè)務相關的本地或外地企業(yè)建立聯(lián)盟或進行兼并，