現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)訂單波動(dòng)的作業(yè)優(yōu)化研究——以華東醫(yī)藥為代表.pdf

1、現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)訂單波動(dòng)的作業(yè)優(yōu)化研究——以華東醫(yī)藥為代表摘要“十二”五期間，隨著大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的兼并與擴(kuò)張，出現(xiàn)了現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的建設(shè)高潮，但硬件的升級(jí)迫切需要管理、信息化建設(shè)等軟件要素的配套。與此同時(shí)，隨著國家對(duì)藥品生產(chǎn)和流通領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)管力度的加強(qiáng)、新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、新醫(yī)改取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”等新政實(shí)施和電子商務(wù)的發(fā)展，都使現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文分析了醫(yī)藥物流專業(yè)化的特點(diǎn)和影響醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素

2、，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)和藥品三方物流業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)面臨的主要問題。以華東醫(yī)藥浙北物流中心為研究案例，針對(duì)物流訂單波動(dòng)大，企業(yè)人力資源配置困難這一難題，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行了重點(diǎn)研究，通過大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與全面剖析，根據(jù)醫(yī)藥物流作業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)意見與解決方案，并進(jìn)行了部分實(shí)施，取得了一定的管理成效與經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的借鑒意義和實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流，倉儲(chǔ)作業(yè)，訂單波動(dòng)，作業(yè)優(yōu)化目錄第1章緒論

3、511研究背景512研究的目的和意義713文獻(xiàn)及研究綜述714論文研究的內(nèi)容及方法915論文結(jié)構(gòu)。10第2章醫(yī)藥物流的專業(yè)性及特殊性概述1221物流與醫(yī)藥物流1222醫(yī)藥物流業(yè)態(tài)形式1223醫(yī)藥物流專業(yè)性及特殊性的具體表現(xiàn)13第3章醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀1731藥品流通行業(yè)發(fā)展的基本格局及趨勢1732現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的建設(shè)情況1933藥品三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀2134影響醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素21第4章現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)面臨的主要問題2641現(xiàn)代