工程項目成本績效管理機制研究.pdf

1、本文以企業(yè)成本管理理論為基礎，結合國內中型工程公司的項目運作管理實際需求，構建一種以項目為單元的成本績效管理機制，設計了相應的管理方案、成本數據分析和處理算法，并以此為基礎闡述了作為其軟件支持工具的成本績效管理系統(tǒng)的開發(fā)。
　　本文所設計的項目成本績效管理機制依賴于對大量成本基礎數據的采集和處理，所需要的成本數據比傳統(tǒng)的財務會計所計量的成本數據要更加細化。該方法對項目成本績效的分析著重于測算每個項目對其作業(yè)資源的利用效率和成本效率

2、，該測算具體通過成本差異分析算法來完成，所生成的結果對項目經理認識本項目的成本變化趨勢、實施成本控制提供概念較為明確的定量指標。該方法通過求解線性方程組完成非生產性成本到各個項目的成本分配，比之通用會計系統(tǒng)中的傳統(tǒng)方法更為科學、準確。
　　論文圍繞該方案進行了較為詳細的分析和論述。首先以博瀚公司為典型案例，分析了工程項目成本績效管理的基本需求和目標，概要描述了本文擬構建的項目成本績效管理方案的框架。接下來，較為詳細地闡述了需實現的