E電梯公司非生產(chǎn)性采購成本控制策略研究.pdf

1、近年我國的經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，各家公司都在想盡辦法開源節(jié)流，作為制造企業(yè)的非生產(chǎn)性采購部門，也受到了越來越大的成本控制壓力。在E電梯，非生產(chǎn)性采購的費用主要包括物流、工業(yè)設(shè)備、差旅、計算機及電話、工廠管理服務(wù)、車輛租賃、辦公管理服務(wù)、人力資源/財務(wù)服務(wù)、能源、維保運行管理、化學(xué)品及安全、行政活動等方面的采購，涉及到整個公司的運營，加強與控制它的成本，對企業(yè)的節(jié)流舉足輕重。
　　本文首先對課題的研究目的和意義進行了闡述，并總結(jié)了采購成

2、本控制對整個企業(yè)成本控制起到了關(guān)鍵性的作用;其次對價值鏈、供應(yīng)鏈管理、以及采購成本管理等相關(guān)理論進行了闡述;然后對電梯行業(yè)背景以及E電梯公司發(fā)展進行了簡單的介紹，對E電梯公司現(xiàn)在所遇到的成本危機以及非生產(chǎn)性采購所存在的問題進行了重點分析;最后詳細介紹了E電梯成本控制策略。從非生產(chǎn)性采購內(nèi)部和外部兩方面去實施成本控制。內(nèi)部主要指的是優(yōu)化和改善核心業(yè)務(wù)流程，即非生產(chǎn)性采購流程控制策略，通過對非生產(chǎn)性采購流程中的采購申請，批準(zhǔn)采購，收貨物，付

3、款等各個關(guān)鍵點建立控制制度，實施成本控制。外部主要指的是通過對供應(yīng)商的一些科學(xué)管理去進行節(jié)儉。分別是運用合理的降價方式策略，包括年度成本節(jié)儉、競標(biāo)機制、供應(yīng)商整合等，以及供應(yīng)商控制策略和供應(yīng)商管理績效考核策略。
　　通過對本文的研究，可以為E電梯非生產(chǎn)性采購在成本控制方面提供理論基礎(chǔ)，為非生產(chǎn)性采購流程的規(guī)范化、成本節(jié)儉的有效實施以及科學(xué)的供應(yīng)商管理提供依據(jù)，針對不同的產(chǎn)品和供應(yīng)商選擇不同的成本控制策略，有效的對非生產(chǎn)性采購進行成