服務(wù)型外資管理體制中的問題及對(duì)策——以濟(jì)南市中區(qū)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，中國已成為除美國之外的世界第二大最能吸引外資的國家。同時(shí)中國在宏觀外資管理、改善投資環(huán)境、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等方面做了大量理論研究并出臺(tái)了一系列針對(duì)外資的法規(guī)和政策?；鶎油赓Y行政管理組織不同于國家及省一級(jí)外資行政管理單位，他們直接面對(duì)形形色色的外資企業(yè)，審批職能相對(duì)較弱，具體行政內(nèi)容是更傾向于企業(yè)行為的招商促進(jìn)，外資企業(yè)設(shè)立后的項(xiàng)目跟蹤服務(wù)等，行政改革的目標(biāo)是建立服務(wù)型的外資行政管理組織。
　　 基層外資行政

2、部門在由過去“管理”外資向未來“服務(wù)”外資的發(fā)展過程中，在諸如招商費(fèi)用的使用、招商目標(biāo)的選擇、專業(yè)人員的培養(yǎng)等實(shí)際管理及服務(wù)理念方面都出現(xiàn)了各種各樣的問題。而MPA課程中的現(xiàn)代公共管理、服務(wù)型政府構(gòu)建、學(xué)習(xí)型組織，組織文化制度化建設(shè)等原理為解決這些問題提供了理論依據(jù)。在概括介紹相關(guān)理論、簡(jiǎn)要回顧外資行政管理改革的基礎(chǔ)上，以濟(jì)南市中區(qū)為例，針對(duì)這些問題進(jìn)行數(shù)據(jù)及例證的分析，并借鑒其他國家及地區(qū)的外資行政管理經(jīng)驗(yàn)，提出問題的具體解決方案，指