山東高速項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟市場全球化、信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)對有限的社會資源的爭奪也越來越激烈，這就要求企業(yè)必須將現(xiàn)有資源在成本、時間、質(zhì)量三方面進行全方位的控制，以期達到企業(yè)對資源利用的最大化[1]。近年來，隨著山東高速業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展擴大，經(jīng)營管理層需要面對大量繁冗復雜的項目信息，進行整體把控和資源調(diào)配。在此情況下，根據(jù)經(jīng)驗做出分析判斷，不僅效率低下，而且項目的把控依賴于個人的主觀判斷，風險難以控制。所以，采用科學的項目管理方式成為了必然的選擇。項目管

2、理的方法就是以目標導向的價值觀來指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動[2]，這是現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的趨勢，公司可以以此來進行風險的把控與資源的調(diào)配約束，保證正常運營，從而幫助公司更好、更快、更健康的發(fā)展。
　　本系統(tǒng)的核心是對項目的生命周期進行管理[3]，提高項目管理的精準度，提高工作效率，為績效考核提供定量化支持。項目管理的流程一般分為項目的啟動、項目計劃的制定、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護五個部分。結(jié)合公司的需要，系統(tǒng)功能主

3、要包括項目的基本配置管理、項目立項申請及審批、項目里程碑的維護與審批、項目月報提交及審批、項目的延期申請與審批、項目的關(guān)閉申請與審批、項目信息綜合統(tǒng)計查詢及報表導出等業(yè)務(wù)功能，以便使公司經(jīng)營管理層、項目執(zhí)行部門主管、項目經(jīng)理、質(zhì)量控制等項目相關(guān)人員能及時了解項目的執(zhí)行情況，為項目的整體把控和資源分配提供準確的數(shù)據(jù)支持。同時，也為項目管理相關(guān)人員提供便捷的工作方式。
　　本系統(tǒng)采用了基于元數(shù)據(jù)的思想進行設(shè)計實現(xiàn)，使系統(tǒng)在進行項目類型

4、管理時具有更高的靈活性。技術(shù)層面，采用目前較為流行的B/S模式，后臺采用了基于SpringMVC[4]的山東高速GRBAC框架，采用J2EE[5]開發(fā)語言進行設(shè)計與實現(xiàn)，在前端，系統(tǒng)采用ExtJS富客戶端技術(shù)框架。系統(tǒng)整體采用“新穎的前臺”+“穩(wěn)定的后臺”的設(shè)計，在保證后臺穩(wěn)定的情況下，給予用戶更好的體驗，并且對移動端設(shè)備有更好的支持[6]。
　　“山東高速項目管理系統(tǒng)”軟件，在技術(shù)層面上，采用元數(shù)據(jù)、GRBAC、ExtJS等新老