IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著信息需求的不斷增長，IT項目的規(guī)模越來越龐大，IT項目的功能越來越復雜，信息化的風險也越來越高，金融機構(gòu)對IT的依賴也越來越重，傳統(tǒng)的信息交流方式早已不能滿足企業(yè)對傳遞和處理大量信息的需要，信息化的發(fā)展過程中已經(jīng)越來越凸顯項目管理在項目實施中的重要性。因此，一套融合國際先進理念、契合企業(yè)管理辦法的項目管理系統(tǒng)便被提上了企業(yè)的信息化建設(shè)日程。
　　本文闡述了基于B/S架構(gòu)的IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)的過程，系統(tǒng)的開發(fā)采用了業(yè)內(nèi)

2、成熟穩(wěn)定的J2EE SSH技術(shù)架構(gòu)，設(shè)計并實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部項目的項目立項、人員配備、項目周報、會議紀要、問題管理、項目評審、需求變更、項目調(diào)整、項目結(jié)項等IT項目建設(shè)中的核心管理內(nèi)容。該項目在開發(fā)過程中也嚴格依據(jù)項目管理的要求，從可行性分析到項目需求、設(shè)計、編碼、測試，歷經(jīng)半年時間，在三名工程師的努力付出下，最終已在企業(yè)內(nèi)部正式投入使用，系統(tǒng)的投產(chǎn)，大幅提升了企業(yè)管理層對項目協(xié)調(diào)的能力，大幅加強了項目經(jīng)理日常管理的力度，大幅提升了企業(yè)項目

3、管理水平的綜合實力。該項目的投產(chǎn)，為項目實施的進度管理、質(zhì)量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撐平臺。重點以項目成本管理為例，通過項目立項及項目周報模塊的實現(xiàn)，詳細介紹了掙值管理理論在實踐中的指導作用。通過項目經(jīng)理提交項目周報，部門經(jīng)理對周報實施審批后，系統(tǒng)將自動實現(xiàn)對項目成本偏差及項目進度偏差等掙值管理的相關(guān)信息進行實時的采集，該信息為企業(yè)領(lǐng)導層掌握項目實施狀況提供了成本管理的數(shù)據(jù)模型，為未來項目管理系統(tǒng)向商業(yè)智能分析發(fā)展提供了有效