裕興公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。而企業(yè)如何發(fā)展就是戰(zhàn)略管理所要考慮的問題,通過戰(zhàn)略管理,達到發(fā)展方向正確,運作高效,員工心情舒暢的狀態(tài),這是一個不斷努力,永恒追求的境界。裕興公司的發(fā)展正處在一個歷史性的時刻,能否做好自身的定位,找準下步的發(fā)展方向,高效實施發(fā)展計劃,在激烈的市場競爭中擁有持久的競爭優(yōu)勢,確保企業(yè)基業(yè)長青,是非?，F(xiàn)實和緊迫的要求。本篇文章正是對此所做出的一個有益探討。
　　 本文從戰(zhàn)略定位四原理出發(fā),首先通過對裕興公司所面臨

2、的外部戰(zhàn)略環(huán)境因素(包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、競爭情況等)進行分析,其次結(jié)合企業(yè)自身資源情況(包括現(xiàn)有資源、財務(wù)、經(jīng)營與融資能力等),尋找內(nèi)部的優(yōu)勢與發(fā)展機遇。在此基礎(chǔ)上進行了SWOT分析,設(shè)定了公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位,明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標,設(shè)定了公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇以及實施要點。發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要強有力的管理支撐,因此,論文最后探討了戰(zhàn)略實施的管理支撐問題,從組織變革、激勵機制設(shè)計、人力資源管理、風險控制、公司文化建設(shè)等幾個方面來保證戰(zhàn)略