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1、該文主要圍繞上海希望工程的調(diào)研資料,以新加坡腎臟基金會(huì)為例,同時(shí)借鑒了西方成熟的非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)模式,提出了一套適用于希望工程的整體營(yíng)銷(xiāo)方案.論文的第一部分總結(jié)了國(guó)內(nèi)外有關(guān)非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)策略的理論研究,為接下來(lái)的研究分析打下了基礎(chǔ);在第二部分,作者依次介紹了國(guó)內(nèi)非營(yíng)利組織的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題以及新加坡腎臟基金會(huì)的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn);在論文的最后一部分,作者比較了希望工程與新加坡腎臟基金會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,并結(jié)合比較結(jié)果與美國(guó)成熟的非營(yíng)利組織的運(yùn)作
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