溫州市金融投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融控股集團(tuán)作為金融業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)的一種組織形式，自出現(xiàn)以來(lái)，一直受到廣泛的青睞。近年來(lái),我國(guó)一些地方政府也紛紛立足于本經(jīng)濟(jì)區(qū)域，對(duì)財(cái)政資源進(jìn)行整合,由具有顯著優(yōu)勢(shì)的國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)控股、投資多家金融機(jī)構(gòu)、組建地方性金融控股集團(tuán)。2012年7月，在推進(jìn)溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的背景下，溫州市政府將溫州市國(guó)資投資集團(tuán)有限公司更名，成立溫州市金融投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“溫州金投”），具體承接溫州金融改革任務(wù)。但是，溫州金投自身存在諸多問(wèn)題，

2、如組建初期，制造業(yè)、建筑業(yè)和金融業(yè)這三大板塊業(yè)務(wù)有效融合難度較大。同時(shí)，公司在主業(yè)布局和功能定位上不清晰，難以建立新的盈利模式，既無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，也不能成為金融改革項(xiàng)目的落實(shí)平臺(tái)。因此，對(duì)溫州金投發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，既能解決溫州金投自身發(fā)展的問(wèn)題，也有助于溫州金融綜合改革試驗(yàn)成果的落地和推廣。
　　本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)理論，搭建了研究的理論依據(jù)。然后，結(jié)合金融綜合改革的要求、溫州金投的現(xiàn)狀，用 SWOT分

3、析法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了充分分析。最后，對(duì)溫州金投的發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施進(jìn)行了細(xì)致研究，對(duì)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略提出了思考。
　　經(jīng)過(guò)分析，本文明確了溫州金投的戰(zhàn)略目標(biāo)——將溫州金投打造成一家具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、金融服務(wù)平臺(tái)較為齊全、擁有較為完整金融產(chǎn)業(yè)鏈的地方金融控股集團(tuán)，進(jìn)一步明晰了戰(zhàn)略定位、路徑選擇等，并從金融要素整合優(yōu)化、突出金融主業(yè)投資方向、實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與退出等三個(gè)方面提出戰(zhàn)略實(shí)施的具體方案，最后從堅(jiān)持穩(wěn)健