邯鄲市蔬菜園區(qū)經營模式調查研究.pdf

1、近年來，邯鄲市蔬菜園區(qū)發(fā)展迅速，并且經營管理模式呈現(xiàn)多元化特點，對蔬菜產業(yè)產生了明顯的示范帶動作用。本文在對邯鄲市蔬菜園區(qū)調查研究的基礎上，分析并總結蔬菜園區(qū)不同經營管理模式的特點及優(yōu)勢，對于提高蔬菜園區(qū)經營效益和管理效率，推動蔬菜產業(yè)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以邯鄲蔬菜園區(qū)為研究對象，首先對蔬菜產業(yè)和蔬菜園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題進行了分析，探明了邯鄲蔬菜園區(qū)主要存在合作社制、公司制和混合制三種經營管理模式。其次，選取成

2、安鵬瑞蔬菜園區(qū)、永年企美蔬菜園區(qū)和成安四季農莊蔬菜園區(qū)作為三種經營模式的典型代表，采用案例調查法，從經營模式、發(fā)展定位、銷售渠道、技術創(chuàng)新、產品特色等方面分別對三家蔬菜園區(qū)進行了調查分析，得出三種經營模式的特點、成功經驗以及存在問題。另外，運用比較研究方法，對三種經營模式進行了綜合比較，進一步總結提煉三種經營模式的優(yōu)勢和劣勢。研究發(fā)現(xiàn)，從經濟效益上看，公司制經營模式的經濟效益表現(xiàn)最好，其次是合作社制，混合制模式的經濟效益表現(xiàn)最差;從種植

3、技術創(chuàng)新方面看，混合制經營模式在種植技術創(chuàng)新方面表現(xiàn)最好，其次是公司制，而合作社制在種植技術創(chuàng)新方面表現(xiàn)最差。最后，結合邯鄲蔬菜產業(yè)和蔬菜園區(qū)存在問題，提出促進蔬菜園區(qū)健康發(fā)展的對策建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于通過對邯鄲市三個園區(qū)典型案例經營模式分別進行分析，得出不同經營模式園區(qū)的優(yōu)勢和劣勢;并結合邯鄲蔬菜園區(qū)存在問題和三個園區(qū)典型模式的比較分析，提出了促進邯鄲蔬菜園區(qū)經營模式的對策建議。提出的對策建議有:一是發(fā)揮蔬菜龍頭企業(yè)的