GJM公司人員招聘管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)間競爭在本質(zhì)上已演化為人才的競爭。如何招聘及能否招聘并選拔出合適的員工和進(jìn)一步留住人才是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。員工招聘作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對于企業(yè)人力資源管理的合理形成、管理及開發(fā)具有至關(guān)重要的作用。眾所周知，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營“人走則止”。人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的不可或缺因素。

2、近幾年來，制衣行業(yè)取得了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢。但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無奈與困惑，比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷原始化、人才匱乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了制衣行業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便，更是造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)發(fā)展過程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。
　　GJM公司是一家勞動(dòng)密集型的服裝制造企業(yè)，且正處于快速發(fā)展期，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“招工難”、“用工荒”

3、的人力短缺問題日益突出，更為嚴(yán)重的是，員工流失率居高不下。本文將圍繞GJM公司人員招聘管理狀況，進(jìn)行深入了解、診斷、分析和研究，借鑒國內(nèi)外招聘管理成功經(jīng)驗(yàn)，闡述其人員招聘管理存在職位說明書定位不清晰、人力資源規(guī)劃不到位、用人部門參與招聘實(shí)施少、招聘渠道應(yīng)用不廣泛、招聘工作缺乏有效性、一線崗位需求量大、技術(shù)崗位招聘難度大、離職率高、人員流動(dòng)快、招聘缺乏評估、反饋和總結(jié)等問題，并針對上述存在問題提出更加完善的適合本公司發(fā)展需求的對策與建議，

4、幫助提升公司人員招聘工作效率，提高人力資源水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展騰飛，同時(shí)，也希望為國內(nèi)密集型制造業(yè)提供一套可供參考、選擇和借鑒的思路或方法，能帶給同行企業(yè)對人員招聘管理工作的啟發(fā)和思考。
　　本文共分為五部分。第一部分是緒論，簡述本文選題的研究背景及意義、文章的研究意義及研究方法;第二部分是文獻(xiàn)綜述，闡述本文寫作過程中所參考和研讀的國內(nèi)外招聘理論;第三部分是GJM公司情況簡介，從公司的總體、業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)等方面進(jìn)行介紹;第四部分