企業(yè)文化的形成和管理的問題.pdf

1、不管是把它說成是官方定義書面陳述又或是是單純理解，企業(yè)文化決定和指導(dǎo)著管理公司的老板和所有員工員的想法，感覺和行為方式。你自己的企業(yè)文化可能是根據(jù)你陳述的使命，信仰來決定的。它可以體現(xiàn)在企業(yè)的一部分如企業(yè)符號中，就蘋果象征著蘋果公司。無論它以何種方式呈現(xiàn)，你的企業(yè)文化對你公司今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　 如果你對你當(dāng)前的企業(yè)文化不是很滿意的話，現(xiàn)在你可以開始來改變它了。找到一個符號，一個故事，一種儀式或其他的工具用它來襯

2、托出你想要讓你的公司實現(xiàn)的價值觀。體現(xiàn)你的企業(yè)文化的工具可能是一個新的象征著你們公司的個性的標(biāo)志?；蛘吣阋部梢赃x擇一個體現(xiàn)你的行事方式的故事，并使其成為公司文化的一部分。如果你不能找到一個合適的工具，那就做一個。例如，你可以把一個崇拜的前雇員的名字命名成一個符號并以完整的祭祀大典來紀(jì)念。
　　 以紙質(zhì)形式列出企業(yè)文化的主要目的和目標(biāo)的作用，是為了實現(xiàn)對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識和考慮。其實企業(yè)文化的發(fā)展，該公司在其成長和發(fā)展所扮演的角