定制化產(chǎn)品研發(fā)項目關鍵成功因素研究.pdf

1、產(chǎn)品研發(fā)類項目做為項目管理中的一個特殊類型，如何根據(jù)其特點采取特殊管理措施，一直是研發(fā)類企業(yè)比較重視的問題。近十幾年來，企業(yè)對創(chuàng)新愈加重視，對研發(fā)的投入更是逐年增加。然而，縱觀企業(yè)研發(fā)的成果卻不盡人意。
　　 研發(fā)的產(chǎn)品最終要投入市場，企業(yè)也是希望靠領先的產(chǎn)品來增強自己的競爭力。產(chǎn)品開發(fā)類項目從前期的市場需求調研，到研發(fā)部門的產(chǎn)品研制可行性分析，以及到后期的產(chǎn)品開發(fā)、測試、市場推廣等每一個環(huán)節(jié)都會有大量的因素來影響項目的進展。過

2、程中的某一個環(huán)節(jié)如果疏忽也很可能對項目造成災難性的后果。然而，由于國內很多企業(yè)的急功近利行為，總是希望研發(fā)項目“少投入、多產(chǎn)出、上市時間短”，這樣就很容易造成研發(fā)的某個關鍵過程的缺失。
　　 那么，研發(fā)項目能夠采取何種有效措施來盡量的防止這種情況發(fā)生哪?本文是從影響研發(fā)項目的關鍵成功因素的角度來出發(fā)進行研究。尤其是對海洋工程裝備類產(chǎn)品項目的研發(fā)設計上面，對其關鍵成功要素進行識別，從而采取一定的措施來去解決這些問題。對于關鍵成功因

3、素的研究，國內外都有很多的學者進行了深入的分析。這一理論主要是用在公司的戰(zhàn)略管理、運營管理方面。而對于研發(fā)類項目，由于其“難度大、涵蓋系統(tǒng)多、不確定性大、風險高、投入高”的特點，利用關鏈成功要素理論去分析也是很適合的。
　　 因為作者本人是研發(fā)項目的具體執(zhí)行者，所以本文主要是從項目運行過程中的角度來對關鍵因素進行了識別，并沒有牽涉到外部環(huán)境，產(chǎn)品戰(zhàn)略等角度。文中所識別的七個關鍵因素基本涵蓋了項目運行中的一些主要問題，對項目的目標