X商貿(mào)公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展。與此同時，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。為了提高競爭力、擴(kuò)大市場份額，越來越多的企業(yè)使用賒銷作為促銷手段，因此造成應(yīng)收賬款金額居高不下，削弱了企業(yè)資金的流動性，使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大?；诖?，本文提出了對X商貿(mào)公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的研究。
　　本文首先對國內(nèi)外應(yīng)收賬款相關(guān)理論進(jìn)行了梳理和分析，以X商貿(mào)公司為研究對象，對該公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深層次的探究，尤其對近十年的財務(wù)歷

2、史數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較分析，揭示了企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并為企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理水平，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險提出了解決對策。提出設(shè)置獨立的信用管理部門，規(guī)定由信用管理部門會同財務(wù)部、銷售部等部門分事前、事中和事后三個階段對應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)行全面有效的全程管理。本文從事前、事中和事后三個階段分別制定了詳細(xì)的管理對策，包括相關(guān)部門的分工、信用政策的制定、授信額度的制定、催收流程的管理等，試圖改變傳統(tǒng)管理模式下側(cè)重事后管理的