X公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，許多傳統(tǒng)企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過放松信用銷售管理擴(kuò)大銷售量，這同時(shí)也引發(fā)了應(yīng)收賬款數(shù)額迅速增加、還款周期過長等問題。在這種背景下，應(yīng)收賬款管理日益成為了企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，如何改進(jìn)應(yīng)收賬款管理成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。
　　本文選取一家以生產(chǎn)電解二氧化錳及相關(guān)產(chǎn)品為主的綜合性傳統(tǒng)企業(yè)——X公司為研究對(duì)象，采用案例分析的方法進(jìn)行了研究。首先分別從X公司應(yīng)收賬款客戶狀況、應(yīng)收賬款

2、結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)、賬齡、財(cái)務(wù)成本等應(yīng)收賬款現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了該公司應(yīng)收賬款管理情況不佳的現(xiàn)狀。在對(duì)X公司應(yīng)收賬款管理中存在問題的原因進(jìn)行分析后，系統(tǒng)提出了改進(jìn)措施。第一，對(duì)公司組織架構(gòu)以及職能進(jìn)行調(diào)整;第二，完善公司的信用管理政策;第三，將應(yīng)收賬款管理納入X公司績效考核體系。這三項(xiàng)改進(jìn)措施形成一套改進(jìn)體系，互為補(bǔ)充，是本文最重要的研究成果。
　　在X公司無法放棄信用銷售且信用銷售額度還不得不進(jìn)行適量增加的前提下，