企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的柔性化研究--以A企業(yè)為例.pdf

1、　　薪酬管理作為一種強(qiáng)有力的激勵工具和溝通手段，在人力資源管理系統(tǒng)中的戰(zhàn)略地位越來越突出。企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)由于受到系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境的影響，面臨著工資呈現(xiàn)出剛性上漲趨勢、新生代員工重工資更重發(fā)展、員工的人力資本意識逐漸被喚醒、薪酬本身的邊際激勵作用遞減、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)本身不合理等問題，企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)迫切需要注入柔性的力量。
　　本文所指的企業(yè)薪酬系統(tǒng)柔性即快速而經(jīng)濟(jì)地處理薪酬管理活動中環(huán)境變化或由環(huán)境所引起的不確定性的能力。其中

2、這種處理時時、處處不確定性的能力應(yīng)由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成。
　　本文從以下四個方面來建立柔性化企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系：制度柔性、結(jié)構(gòu)柔性、運(yùn)行柔性和環(huán)境柔性。
　　提高企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的柔性化的具體思路如下：凸顯企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持作用、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)柔性化以專業(yè)化和系統(tǒng)化的實現(xiàn)為前提、以標(biāo)準(zhǔn)化的理念實現(xiàn)和持續(xù)柔性。
　　實行人力資本產(chǎn)權(quán)激勵，用精益的企業(yè)價值觀指導(dǎo)企業(yè)的薪酬管理，將薪