哈爾濱中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓.pdf

1、本文以哈爾濱中慶燃氣公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例為研究對象，從管理學的視角全面的闡述了哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓全過程，通過對我國國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)狀的分析，結(jié)合哈中慶燃氣項目的特點，發(fā)掘出轉(zhuǎn)讓過程中的創(chuàng)新與成果，總結(jié)經(jīng)驗探索解決之路。
　　 本文共分兩部分，第一部分以案例的形式全面介紹了哈中慶燃氣的基本情況、包括哈中慶燃氣的業(yè)務范圍、經(jīng)營情況及股權(quán)結(jié)構(gòu)；從哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓目的、方式和要求三方面闡述了轉(zhuǎn)讓的背景；介紹了轉(zhuǎn)讓方案的設計和轉(zhuǎn)讓原則；最后以

2、時間為標志重點詳細地描述了哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程及結(jié)果。
　　 在第二部分中，首先對哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景進行分析，主要分為三個層次，一、當前國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)狀分析，正確分析國有股權(quán)的性質(zhì)對于接下來分析哈中慶燃氣國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓做好了準備。二、哈中慶燃氣國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必然性，從國資委地位有待進一步明確和哈中慶燃氣內(nèi)部管理問題兩方面闡述了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必然性。三、通過分析國有股權(quán)資產(chǎn)評估機制不完善因素及國企職工利益保護不夠這兩方面的現(xiàn)

3、狀探索出中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓的新路。
　　 其次、對哈中慶燃氣轉(zhuǎn)讓過程中的創(chuàng)新之處-國有“金股”模式進行了重點分析，從金股可行性研究入手，分析引入金股的條件，用SWOT分析法總結(jié)出金股引入的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅，最終得出結(jié)論哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入金股模式，不僅具有可行性，而且是對公共利益和企業(yè)績效的兩個目標的積極實現(xiàn)。
　　 第三，對哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程進行分析，哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程的公開化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：進

4、場交易；公開招標方式。哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓的競爭性分析主要表現(xiàn)在打破壟斷，讓國有股權(quán)在自由和公開環(huán)境下交易。哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)范性分析體現(xiàn)在交易主體清晰；轉(zhuǎn)讓程序規(guī)范兩方面。
　　 最后，對哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)果進行分析，轉(zhuǎn)讓的積極意義在于實現(xiàn)了優(yōu)化資源配置的功能；以47730萬元競得哈爾濱市國資委持有的哈爾濱中慶燃氣有限責任公司48％國有股權(quán)，合計26965.92萬股。該標的評估價值為26965.92萬元，增值率為77%，交易

5、額、增值額創(chuàng)哈爾濱產(chǎn)權(quán)交易中心股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目和招投標項目新高。哈爾濱市國資委獲得溢價收入近2億元，在與合作方及股權(quán)受讓方簽訂的協(xié)議中均作出了明確的約定為保證職工利益，對于上游企業(yè)職工，按照“人隨資產(chǎn)走”的原則，由中國中煤能源集團公司負責整體接收安置；對下游企業(yè)職工的安置，在與合作方及股權(quán)受讓方簽訂的協(xié)議中均明確約定由合資公司全員接收下游企業(yè)在冊職工，在自愿的前提下與員工簽訂不少于3年的勞動合同，3年內(nèi)不得做經(jīng)濟性裁員，3年后累計經(jīng)濟性裁員

6、不得超過原職工總數(shù)的10%等，切實保證了改制后的國企職工利益。
　　 為保證哈爾濱市在安全穩(wěn)定供氣、社會公共利益等方面具有實際控制力，在對企業(yè)進行改制時，哈爾濱市政府創(chuàng)新工作思路，設立“國有金股”保留了1%的“金股”股權(quán)，政府可以在不失去掌控能力的情況下既實現(xiàn)了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化經(jīng)營，又能保證政府對廣大人民群眾負責。金股打開了哈中慶燃氣改制思路瓶頸，同時作為成功案例為我國國有“金股”模式今后發(fā)展提供經(jīng)驗。
　　 在200

7、8年的中國國際工業(yè)博覽會的“產(chǎn)權(quán)交易最佳策劃”評選中當中，這一項目榮膺唯一的一等獎，成為產(chǎn)權(quán)交易市場解決公共事業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓難題的范本形成了多贏的格局。
　　 但是金股模式在我國進入和應用處于初級階段，仍存在一些不容忽視的問題：國有股權(quán)制度不健全金股成為“虛股”；缺少制度規(guī)范可能導致金股走向極端。除此之外國資委在國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的雙重身份也有待進一步解決。
　　 因此，本文對哈中慶燃氣股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例的研究，應該對國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓