海灣國家中資企業(yè)勞務分包商的評價與選擇.pdf

1、隨著全球經濟一體化，海灣國家的工程承包市場給中資企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，國際工程承包業(yè)務迅猛發(fā)展。面對復雜的國際環(huán)境，中資企業(yè)勞務隊伍無法得到正常滿足，勞務問題日益凸顯，主要體現(xiàn)為以下三點。
　?、俸硣业膭趧佑霉ば问綇碗s多樣，同時，外籍務工人數(shù)迅速增長
　　②當?shù)毓蛦T多次與中資企業(yè)發(fā)生勞資糾紛
　?、壑匈Y企業(yè)與國外派遣員工的勞動關系很不穩(wěn)定
　　以上問題事關中資企業(yè)勞務管理的成敗，對國際工程項目影響巨大。要

2、想在國際競爭激烈的建筑市場分得更大的蛋糕，中資企業(yè)最需解決的問題就是勞務隊伍的問題?；谝陨险J識，構建一個合理有效的勞務分包商評價體系將有助于中資企業(yè)提高勞務管理能力、保證工程質量并降低風險，對其在海灣國家的生存和持續(xù)發(fā)展尤為重要，本文嘗試構建這樣的評價指標體系，結合工程實踐中的管理程序和制度，對勞務分包商進行評價與選擇。
　　本論文將從以下幾方面展開研究工作:首先梳理勞務分包相關理論，收集整理國際勞務合作和境外特別是海灣地區(qū)的勞

3、務分包現(xiàn)狀信息，總結其特點。其次以中資企業(yè)勞務分包商選擇為背景介紹勞務分包商的招投標流程及其主要內容，重點闡述了評標步驟，并對其存在的問題進行了詳細的分析。然后，在此基礎上結合中資企業(yè)勞務分包商的選擇原則，建立海灣國家中資企業(yè)勞務分包商的評價體系。最后運用層次分析以及模糊評價相結合的方法建立勞務分包商選擇的評價選擇模型，并應用于一個實際項目進行勞務分包商評價與選擇。
　　本文的研究成果可以為中資企業(yè)勞務分包商評價選擇提供一定的理論